企業更愿意發非現金公司員工福利，而不是漲工資！

為什么企業更愿意發非現金公司員工福利，而不是漲工資？勞動力供給曲線是向后彎的，如果直接給員工發錢的話，很有可能錢發的越多，而員工的勞動力卻供給的越少，這是企業不愿意看到的。所以企業更愿意發非現金公司員工福利。

《關于企業加強 職工福利費財務管理的通知》中指出：“職工福利是企業對職工勞動補償的輔助形式，企業應當參照歷史一般水平合理控制職工福利費在職工總收入的比重。從這些規定中我們可以歸納為：“福利費用”的合理占比可以工資總額的14%作為參考標準，不建議企業設置過高占比的職工福利。因為若福利占比超過職工工資總額的14%部分的，該部分可能會被認定為工資總額，構成員工實際收入。

企業發放福利的形式有很多種，比如過節禮物、帶薪假期，生活補貼，對于福利的發放，企業的宗旨是要讓一塊錢的福利產生出比一塊錢更大的效用來。

比如過節禮物，可能也就花個百八十塊錢，但發到員工手里，比直接發錢更能讓員工感受到企業的溫暖，讓員工對企業產生歸屬感，從而供給更多的勞動力。

此外，發放福利比直接發錢的黏性要低得多，因為在員工的潛意識里，這部分福利收入本來就是排除在工資之外的，如果有那最好，即使沒有也沒太大關系，反正大家都沒有。

給員工直接發錢是有很強的黏性的。

當你第一次給員工以現金的形式發福利時，員工會認為這是企業給的福利，然而如果你一直發下去的話，在員工的潛意識里，這筆錢就已經是工資的一部分了，而不會再認為這是企業發的福利。

一旦哪天企業停止了現金發福利，那么員工就會認為這是企業在克扣工資，從而減少勞動力供給，這對企業管理是不利的。為什么企業更愿意發非現金公司員工福利。