中智關(guān)愛(ài)通

“關(guān)愛(ài)通幫我們做到了合規(guī)基礎(chǔ)上最大限度地豐富，員工福利體系實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。”

I公司攜手關(guān)愛(ài)通上線數(shù)字化彈性福利平臺(tái)，全面整合供應(yīng)資源，優(yōu)化福利管理流程，全維拓展福利使用場(chǎng)景，為員工提供更多豐富且美好的福利體驗(yàn)，共同打造健康活力的幸福職場(chǎng)。

“關(guān)愛(ài)通上線之后，我們逐步實(shí)現(xiàn)了多年前的福利設(shè)想，建立了邦幣積分體系，打破了傳統(tǒng)福利發(fā)放形式，為員工帶來(lái)了驚喜和新鮮感。”

中智關(guān)愛(ài)通平臺(tái)以其卓越的功能性與靈活性，不僅滿足了員工多樣化的用餐需求，更在確保財(cái)務(wù)合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)化配置，打造了一個(gè)全新的、高效且人性化的企業(yè)食堂用餐體驗(yàn)。

針對(duì)F工會(huì)項(xiàng)目眾多的特點(diǎn)，關(guān)愛(ài)通為其搭建了綜合數(shù)字化福利平臺(tái)，讓職工在享受集采價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也能滿足個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與自由的完美平衡，有效提升了職工的滿意度。

與中智關(guān)愛(ài)通的合作，標(biāo)志著D公司正式邁入企業(yè)用餐管理的平臺(tái)化階段，既保障了員工的用餐體驗(yàn)與福利待遇，又有效平衡了合規(guī)管控與成本效率，為央企優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)開辟了新路徑。

“通過(guò)關(guān)愛(ài)通平臺(tái)，我們很好的解決了積分到哪去、積分從哪來(lái)這兩個(gè)問(wèn)題，通過(guò)豐富積分使用場(chǎng)景和來(lái)源，讓積分活起來(lái)，提升員工福利體驗(yàn)。”

從簡(jiǎn)單的延時(shí)餐補(bǔ)到行政代訂，再到全面的員工用餐和生日、司慶福利，關(guān)愛(ài)通作為專業(yè)的企業(yè)福利管家，都能通過(guò)強(qiáng)大的一體化平臺(tái)和完善的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行高效承接與滿足。

“百事飲品事業(yè)自2019年起與關(guān)愛(ài)通成為合作伙伴。我們看重關(guān)愛(ài)通的品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的交互平臺(tái)能滿足我司線上、線下員工個(gè)性化選擇，支持全國(guó)統(tǒng)一福利方案。滿足了百飲全國(guó)員工個(gè)性化的福利需求，構(gòu)建「衣食住行」多場(chǎng)景體驗(yàn)。”

“通過(guò)引入關(guān)愛(ài)通「為你點(diǎn)贊」模塊，有效激活了公司同事之間、部門之間的溝通互動(dòng)。一條條的點(diǎn)贊記錄，記錄了每一位員工的成長(zhǎng)蛻變，也讓協(xié)同工作變得更有溫度。這些充滿溫暖與感動(dòng)的優(yōu)秀行為，不僅留在那一瞬間，也將慢慢沉淀到企業(yè)文化中。”

“第一次接觸到中智關(guān)愛(ài)通是在22年中秋節(jié)前夕，客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的熟悉度以及詳細(xì)的講解演示讓我們對(duì)關(guān)愛(ài)通留下了「專業(yè)」的直觀感受。福利平臺(tái)上線后，對(duì)公司而言，代替了以往的福利卡和實(shí)物禮品，以更高效的方式幫助我們優(yōu)化了工作流程。登錄頁(yè)面可定制，在特殊的節(jié)日和紀(jì)念日可以發(fā)送祝福賀卡，無(wú)形中提升了員工敬業(yè)度和歸屬感。對(duì)員工而言，福利場(chǎng)景覆蓋面廣，包含日用、美食、出行、健康，精神激勵(lì)等眾多維度，選擇性多，且手機(jī)和網(wǎng)頁(yè)都可以用，員工兌換起來(lái)也很便捷。”

“福利工作必須貼合員工實(shí)際需求，在合規(guī)、透明、可控的前提下成為真正、有效的激勵(lì)。中智關(guān)愛(ài)通幫助我們實(shí)現(xiàn)了多個(gè)福利項(xiàng)目的接口整合，員工通過(guò)一個(gè)平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)工會(huì)福利、商業(yè)醫(yī)保及年節(jié)福利等多項(xiàng)福利體驗(yàn)，靈活的福利組合模式也大大提高了員工的滿意度，同時(shí)，便捷穩(wěn)定的操作平臺(tái)讓福利管理變得更加高效。希望中智關(guān)愛(ài)通繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)，通過(guò)福利工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助更多企業(yè)吸納人才、保留人才。”

“愛(ài)數(shù)員工遍布全國(guó)，年輕人多，研發(fā)人員多。關(guān)愛(ài)通平臺(tái)提供了豐富的福利自選項(xiàng)目、全國(guó)的服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)以及便捷的線上消費(fèi)渠道，滿足了不同職能、不同年齡段員工的多樣化需求，PC及手機(jī)端兩種操作模式也符合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)習(xí)慣，大幅提高了我們公司的福利競(jìng)爭(zhēng)力以及員工的滿意度。”

“我們?cè)谑褂藐P(guān)愛(ài)通平臺(tái)以后，有效改善了HR繁瑣的工作流程，極大提升了工作效率，再也不用每月催辦各類發(fā)票了。年節(jié)禮物可以DIY獨(dú)特的福利項(xiàng)目，不再是單調(diào)的禮品卡，極大提升了員工的體驗(yàn)感。公司內(nèi)部的推薦獎(jiǎng)金也可以使用關(guān)愛(ài)通積分形式兌現(xiàn)，受到員工的高度好評(píng)。總之，員工的使用體驗(yàn)很愉悅，HR也省力省心，感謝關(guān)愛(ài)通平臺(tái)帶給大家的輕松體驗(yàn)感！”

“我們公司與中智關(guān)愛(ài)通已經(jīng)合作6年多了。平臺(tái)上線前也考察了好幾家供應(yīng)商，最終選擇關(guān)愛(ài)通主要是因?yàn)椋?、中智關(guān)愛(ài)通有央企中智集團(tuán)做背書，資金安全且合規(guī)性有保障；2、中智關(guān)愛(ài)通平臺(tái)上整合了非常多的消費(fèi)通路，有電商卡券也有直連商城，員工可以選擇的消費(fèi)場(chǎng)景非常多；3、關(guān)愛(ài)通有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)立的APP，可以保障員工在福利兌換過(guò)程中有很好的體驗(yàn)。事實(shí)證明，平臺(tái)上線后大大簡(jiǎn)化了人力的日常工作，財(cái)務(wù)也省去了發(fā)票審核的流程，合規(guī)性更有保障，員工現(xiàn)在每次發(fā)放福利都能收到郵件、短信的提醒，能更加深切地體會(huì)企業(yè)的福利關(guān)懷。關(guān)愛(ài)通消費(fèi)場(chǎng)景非常多，定期還會(huì)更新迭代，資產(chǎn)也可以累積，員工為了獲得更多獎(jiǎng)勵(lì)，工作上更加積極主動(dòng)，一定程度上也起到了員工激勵(lì)的作用。”

W集團(tuán)借助中智關(guān)愛(ài)通對(duì)其原有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)平臺(tái)一體化實(shí)施，整體把控旗下400多家分支機(jī)構(gòu)的合規(guī)性；在企業(yè)福利實(shí)施上節(jié)省了幾十個(gè)人力，工作效率提升92%以上；通過(guò)在平臺(tái)上對(duì)供應(yīng)商體系進(jìn)行整合對(duì)接，發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng)，最大程度降低實(shí)施及采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)合規(guī)、增效、降本，三效合一。

在持續(xù)的合作過(guò)程中，關(guān)愛(ài)通以“企業(yè)福利咨詢專家”的角色不斷為T集團(tuán)提供企業(yè)福利實(shí)踐新思路，充分發(fā)揮福利引領(lǐng)者的作用，幫助T集團(tuán)在原有的福利體系上不斷增加新的福利項(xiàng)目和實(shí)踐形式，打造行業(yè)內(nèi)”企業(yè)福利領(lǐng)先者“的形象。

從19年的十幾家門店擴(kuò)展到了如今的四五百家門店，L集團(tuán)如今已發(fā)展為新能源車行業(yè)中的頭部企業(yè)，而中智關(guān)愛(ài)通也在服務(wù)質(zhì)量和體量上都承接住了L集團(tuán)的高速擴(kuò)張需求，持續(xù)為其全國(guó)3萬(wàn)+員工提供福利服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“共建流程，相互共生”。

D公司攜手關(guān)愛(ài)通，將傳統(tǒng)線下福利模式升級(jí)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型福利體系，打造了一套獨(dú)具特色的以員工為中心的數(shù)字化關(guān)愛(ài)平臺(tái)，被評(píng)為央國(guó)企在員工福利和員工關(guān)愛(ài)實(shí)踐中的標(biāo)桿典范，為央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了榜樣。

我們希望通過(guò)引入并積極推廣Total Rewards的概念，賦予保時(shí)捷員工在職業(yè)生命周期每個(gè)環(huán)節(jié)中獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)。希望所有員工從身、心、靈三個(gè)維度良性發(fā)展，從而提升大家在保時(shí)捷工作的幸福感。這是我們最終要達(dá)到的目的。