HR該如何從員工心理上去解決企業(yè)福利發(fā)放問題？

企業(yè)福利發(fā)放，一定要從人性的角度來看，一方面是企業(yè)的本質(zhì)，二是員工的心理從兩個(gè)方面來考慮，這個(gè)時(shí)候，我們就可以設(shè)計(jì)出比較合理的企業(yè)福利發(fā)放方案。我的看法是設(shè)計(jì)彈性化的福利模式。

（1）首先設(shè)計(jì)總體預(yù)算

沒錢不行，那是杯具，太有錢也不行，因?yàn)槟遣皇悄愕腻X。所以，做出合理的預(yù)算范圍。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行騰挪。

（2）福利需求調(diào)查

這一點(diǎn)很重要，我們有時(shí)候所做福利的時(shí)候，員工都是被動(dòng)的，根本沒有參與性。所以，不妨通過福利調(diào)查，得知群里的大致需求以及相關(guān)的要求。在做福利需求調(diào)查的時(shí)候，必須要有引導(dǎo)性和一定的限制性。但起碼，做到了全員參與和尊重。

（3）設(shè)計(jì) 彈性福利清單

每個(gè)人的福利，都是個(gè)性化的，比如你需要洗發(fā)水，我需要演唱會(huì)門票，好吧，不可能所有人都滿足。但在我限定的范圍內(nèi)，我可以做到滿足，這個(gè)時(shí)候，可以做福利清單了，針對(duì)大家呼聲最高的。

（4）發(fā)放福利一定要好玩

對(duì)，沒錯(cuò)，發(fā)放福利要好玩，要讓大家開開心心的。這一點(diǎn)很重要。我們往往發(fā)福利的時(shí)候，往往一個(gè)通知就夠了，就夠了，恩，真夠了。如果是傳統(tǒng)的企業(yè)，那也得要搞點(diǎn)不一樣的氣氛，比如：這盒雞蛋長(zhǎng)得有點(diǎn)與眾不同。或者：老張，你運(yùn)氣啊，感覺你的這個(gè)板鴨，怎么比別人大啊。

（5）福利發(fā)放的注意點(diǎn)

企業(yè)福利發(fā)放有個(gè)特點(diǎn)，那就是一視同仁，這個(gè)一視同仁指的在同一階層下的福利要差不多，不能業(yè)績(jī)好的就福利發(fā)放多，業(yè)績(jī)差的就福利發(fā)放少，老員工發(fā)多，新來的員工就沒有，這個(gè)肯定不行。 這會(huì)造成企業(yè)的價(jià)值觀的不健康。