當今社會,隨著Z時代的青年人才涌入社會,能夠吸引他們的已經不僅僅是企業的薪資水平。五花八門的企業福利拉開了一輪人才爭奪戰的序幕。但在這樣一個龍蛇混雜的環境中,企業福利哪家強?哪家是青銅?哪家是王者?誰又在鄙視鏈的最低端?
國企積極求變,相對外企和民企,在企業福利領域暫居王者地位。且看國企如何贏得企業福利的王者之位。
1. 福利戰略與目標達成情況
國企有獨立完整福利戰略并支持福利目標的企業占到70.4%,高于外企(59.4%)和民企(43.1%)。
2. 福利目標
國企對塑造企業文化、增強組織活力、統籌分配薪酬福利等目標關注傾向更高,這些方面跟企業整體戰略關聯更緊密。
3. 福利管理人員配置
國企有專門團隊或專人負責福利管理的比例為80.6%,高于外企(68.4%)和民企(72.8%)。
4. 福利決策考量因素
國企福利決策受預算/成本的限制遠小于外企和民企,受員工福利發展趨勢的驅動明顯高于外企和民企,意味著國企更有余裕進行福利改進和體驗提升。
5. 福利有效性評估
國企進行福利有效性評估的企業占比為67.5%,高于外企(50.4%)和民企(47.8%)。
6. 福利評估指標
國企評估福利效果時,更側重員工敬業度,對薪酬福利投入增加對利潤的貢獻的關注度也高于外企和民企,和在福利目標的表現一致,國企對福利是否匹配企業戰略更為在意。
7. 對福利變革的態度
國企對此持開放態度的企業占比為42%,高于外企(32.1%)和民企(33.3%)。
8. 對福利管理“數字化”的態度
國企更愿意擁抱數字化轉型,覺得“很有必要”采取數字化管理方式的企業占比為38.7%,高于外企(28.3%)和民企(26.9%)。
9. 福利預算趨勢
國企福利投入相較上年“提高”的企業占比為21.2%,高于外企(14.9%)和民企(9.7%)新冠。10. 疫情對福利策略的影響
國企抵御新冠疫情風險的能力更強,因疫情縮減福利預算的企業比例為37.8%,遠低于外企(58.9%)和民企(62.6%)增加福利預算的比例為18.1%,高于外企(10.6%)和民企(9.6%),在其他企業關懷舉措(如發放口罩、健康/醫護品、提供疫情險)方面表現也更突出。
11. 提升員工體驗的手段
國企更看重結合企業文化打造特色福利、將員工關懷延伸至員工家屬、引入 福利管理平臺等員工體驗提升手段,與大方向契合。
12. 福利宣導策略
國企有整體福利宣導策略和規劃的企業占比為34.3%,高于外企(24.9%)和民企(20.1%)。
以上關愛通2020年調研數據顯示,國企在企業福利方面,無論從目標到宣導、從人員到實施、從態度到預算,各項水平都高于外企和民企,這就是國企獲得企業福利王者的原因。但所謂三十年河東三十年河西,隨著企業對人才競爭的日益激烈,外企和民企會不會不甘下風,奮起勇奪王者呢?
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