捫心自問，你給的企業(yè)福利，員工都領(lǐng)情了嗎？

你給的企業(yè)福利，員工真的得到了嗎？或者說，員工真的領(lǐng)情了嗎？有研究表明，HR辛辛苦苦發(fā)企業(yè)福利，實際上收到的結(jié)果卻是：員工對所享受著的福利價值缺乏認識。

一方面，企業(yè)管理者為福利費用的上升而擔憂。另一方面，絕大多數(shù)員工對他們所得到的福利價值缺乏認識。很多人甚至錯誤地估計福利開支僅占薪酬費用的很少部分，如此的背離令人驚詫。

究其原因，主要是企業(yè)在設(shè)計、實施福利項目的過程中缺乏有效的溝通，缺乏以人為中心的數(shù)字化體驗，致使享受了和享受著福利待遇的員工，不知道他們自己到底得到了什么，或低估了他們所得福利的昂貴程度。

這個意義上講，企業(yè)福利并沒有將企業(yè)的十分關(guān)懷完全傳達給員工。

不可否認，企業(yè)福利有助于吸引和保留人才

人才是企業(yè)經(jīng)營中的核心競爭力之一，多元化的人才有助于企業(yè)塑造文化和提升績效。近年來，人才流動進一步加快，勞動需求不斷增長，在這種情況下，如何有效地保證多元化人才的穩(wěn)定，是目前中國企業(yè)用工面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

彈性福利更得人心，AI賦能創(chuàng)新應(yīng)用

化被動為主動，福利體驗好感飆升

一個企業(yè)如果提供足夠好的福利，對員工和企業(yè)其實是雙贏的。某個福利對于不同員工來說，價值可能是不同的。20歲員工認為很贊的福利在40歲人看來味同嚼蠟。所以在提供福利的同時，提供選擇權(quán)也很重要。

這和被動發(fā)錢不一樣，實行彈性福利，員工在選擇福利的過程中是積極主動參與的，會感受到自己的決定能夠換來一個感官上的直接反饋。

在福利選擇中，員工會感受到公司是理解自己的，同時給了自己選擇的機會。

員工能夠感覺到被尊重和重視

實行彈性福利，會讓員工自己去選擇所需的福利商品，記憶保持時間會更長，感受會更深刻。

我們想象一下，當公司給我們提供選擇的時候，就意味著我們可以選擇對我們來說最缺的或者最有價值的選項。

有選擇，就意味著有糾結(jié)，印象就越深刻，感受也越深刻。

比如公司讓我們從破壁機、面包機和蠶絲被三者之間選一樣。員工第一時間會怎么做呢？是不是先會問問家里還缺什么啊？這時候，個體的選擇就變成了家庭的選擇。這個糾結(jié)的選擇過程，落到家庭的層面就會產(chǎn)生大量的話題和交流。

良好的企業(yè)福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個和諧的企業(yè)環(huán)境。