福利和薪酬猶如一對親兄弟，他們的血統里都充斥著公平性的特性。故 員工福利方案的設計，也應充分考慮其公平性。那么HR在設計企業員工福利方案應該如何做呢？
按照職位和崗位貢獻來適當分出員工福利的不同。
福利設計在兼顧內部公平性的同時，還得重點考慮福利對個體的公平。舉個例子，如企業內部的福利房，從內部公平的角度來講，每個企業在職人員都享有福利房的住宿分配權利，但對于高層管理、技術人員、一般管理人員及員工來說，在住宿分配面積上顯然會因為崗位價值的不同存在差異，這種對于個體價值的公平，從一定意義上講，是更有利于企業在吸才及留才方面更能激勵人才。
企業員工福利水平要能趕得上市場上別的公司的水平。
這是因為如果缺少外部的公平，對人才而言，缺少吸引力和動力，企業很難吸引到優秀的人才。與此同時，內部人才也會因福利的大相徑庭而不斷流失，這從一定意義上講，是非常不利于企業穩定快速發展的。
如果 彈性福利計劃本身就是設計得非常固定的，調整起來就會非常困難，久而久之，也會失去公平。所以，企業員工福利方案設計，我們需要關注如何在保障其執行的環境的同時，更多的應去關注其與企業發展的匹配性，而這種匹配性，無論是階段性、還是公平性、動態適應性，都需要人力資源從業者在權衡成本與效益的基礎上，結合企業的實際，因地制宜的加以靈活運用，否則再好的福利政策也會變成為人力資源從業者的管理煩惱。
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