“員工溝通”是彈性福利開(kāi)展過(guò)程中最具挑戰(zhàn)的步驟

彈性福利是企業(yè)“有準(zhǔn)備的投入”。如果企業(yè)只是“為做而做”，那么它的效果可能就不如預(yù)期中的那么好，甚至行不通。這是因?yàn)闇贤ǖ男Ч苯佑绊懥藛T工的參與度，甚至影響到整個(gè)彈性福利計(jì)劃的成敗。以往經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在彈性福利開(kāi)展過(guò)程中企業(yè)需要格外重視與員工的溝通環(huán)節(jié)。

眾所周知，優(yōu)質(zhì)的溝通應(yīng)該是“全方位、無(wú)縫隙”的，對(duì)于彈性福利來(lái)說(shuō)也不例外。

想了解彈性福利？所謂彈性福利（Flexible Benefit），是指企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工福利的投入（通常用積分形式體現(xiàn)）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。

彈性福利的面向主體是企業(yè)全體員工。從員工的角度來(lái)考慮，彈性福利計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)便于理解的計(jì)劃，即他們能直觀的了解該計(jì)劃對(duì)于其自身的意義，切忌設(shè)計(jì)得過(guò)于復(fù)雜，而使他們產(chǎn)生抵觸情緒，喪失去理解、去接觸的興趣。

很多國(guó)內(nèi)企業(yè)顯然還沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)。企業(yè)家們往往容易認(rèn)為員工福利是可有可無(wú)的東西，我已經(jīng)給你們發(fā)工資了，為什么還要額外再提供其他東西呢？當(dāng)年項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)奪天下之時(shí)，項(xiàng)羽打下城池后，還是屬于項(xiàng)家的，所謂“手中的印璽棱角都磨平了都不肯給手下”。反觀劉邦，則非常大方，將土地分給將領(lǐng)，士兵也能分到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，士兵哪有不賣(mài)命的道理，最終奪取天下也順理成章。

福利一旦設(shè)計(jì)成功并正式應(yīng)用，并不是一成不變的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)較大的成本費(fèi)用。很多大企業(yè)之所以在發(fā)展的過(guò)程中，不斷因時(shí)因地的對(duì)福利政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)福利政策進(jìn)行調(diào)整，對(duì)一些不相匹配的福利政策及時(shí)摒棄，也是一種成本管控的手段。彈性福利是有很大的靈活性的，所以做好員工溝通就顯得尤為重要。