今年疫情對很多企業的生存和發展造成了影響，全球經濟也受到疫情影響，多方面的因素讓企業倍感壓力。在這個時候，穩定并激活企業內部的力量，顯得尤為重要。越來越多的企業將 員工激勵視為人力管理中非常重要的一個部分。在實施員工激勵的時候，企業管理層和人力資源管理部門要特別注意了，有兩件事情是絕對不能做的：
1. 制定不合理的激勵獎勵目標。有些企業在制定激勵獎勵的目標時，會把目標設定得很高，完成目標的難度非常大，超過了員工的能力范圍，或者在目前企業現有條件下根本完成不了。這樣的激勵獎勵目標是沒有任何實際意義的，它非但不能激發員工的工作熱情，還有可能讓員工對企業產生負面的情緒。所以企業在設定激勵獎勵目標時，一定要注意這個目標是在員工能力范圍內努力去做是能夠達到的，這樣才能發揮激勵的作用。
2. 在員工完成目標后，企業承諾的獎勵沒有兌現。這是員工激勵中的大忌。當員工辛辛苦苦努力工作后，好不容易完成了目標，卻沒有得到應該得到的獎勵，這會讓員工很受傷，甚至有受騙的感覺。試想一下，要是遇到了這種情況，哪個員工還愿意相信企業給出的承諾？還愿意為企業拼搏？所以企業在設定激勵獎勵內容時，要確保所定下的獎勵是可以兌現的。要是在員工激勵實施過程中，企業發現因為某些原因而無法全部兌現之前定下的獎勵，或者獎勵內容有變動，要及時與員工進行溝通，以免最后引發問題。
企業實施員工激勵，必須要制定合理的激勵獎勵目標，并且要保證獎勵能兌現，這是能成功實施員工激勵的前提。
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