今年中秋，用企業(yè)中秋福利穩(wěn)住人心

2020是特殊的一年，因?yàn)橐咔榈挠绊懀芏嗥髽I(yè)度過(guò)了一段艱難的時(shí)期。第三季度已經(jīng)過(guò)半，離我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)也只有一個(gè)多月的時(shí)間了，這個(gè)中秋，用走心的 中秋福利穩(wěn)住人心，對(duì)于企業(yè)凝心聚力，共同奮進(jìn)，有著很積極的作用。你的企業(yè)在籌備企業(yè)中秋福利了嗎？

從近兩年的企業(yè)福利管理調(diào)研報(bào)告來(lái)看，全國(guó)范圍的企業(yè)對(duì)單個(gè)節(jié)日福利的年度人均預(yù)算在50-150元，一線城市此項(xiàng)調(diào)研的數(shù)據(jù)在200-300元之間。這筆錢實(shí)質(zhì)上對(duì)于疫情影響下企業(yè)整體成本控制可以說(shuō)占比極低，甚至微不足道。

另外，69%的企業(yè)每年都會(huì)控制福利成本，在成本控制的中考慮的重點(diǎn)（占比在35%-70%）在于員工滿意度、成本控制策略/方案的調(diào)整、查找成本控制的關(guān)鍵問(wèn)題，而控制年節(jié)等生活休閑成本只占了20%不到。如企業(yè)還能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，考慮降本時(shí)，也不會(huì)那么快的動(dòng)到福利模塊的預(yù)算，即使砍掉也不解燃眉之需。

企業(yè)對(duì)節(jié)日福利是目前企業(yè)實(shí)施最廣泛、人員覆蓋最多的項(xiàng)目。企業(yè)對(duì)于端午、中秋和春節(jié)三大傳統(tǒng)節(jié)日的重視程度也最高，即便達(dá)不到人手一份禮盒，也會(huì)在節(jié)日期間分出一筆預(yù)算做相應(yīng)的投入和活動(dòng)。

常態(tài)下，習(xí)以為常的福利慢慢會(huì)讓員工默認(rèn)為是自己應(yīng)得的，員工對(duì)這類福利的感知力“很差”是企業(yè)頭疼不已的。而在疫情的非常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的頭疼病從一個(gè)極端轉(zhuǎn)到了另一個(gè)極端，員工的感知力卻能自然恢復(fù)到敏感狀態(tài)。企業(yè)都不用考慮是否取消，就是放出半點(diǎn)減少福利的小道消息，員工就會(huì)如臨大敵、惴惴不安無(wú)心工作。

疫情期間很多大型企業(yè)不但福利預(yù)算沒(méi)砍，還增加了對(duì)EAP（員工心理援助）服務(wù)的投入，通過(guò)為員工提供情緒的疏導(dǎo)、專業(yè)的支持，幫助受影響的員工安全且平穩(wěn)地渡過(guò)艱難時(shí)期，穩(wěn)定情緒狀態(tài)，恢復(fù)士氣，這其實(shí)也是幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。

企業(yè)福利不是剛需，但保留的是心理蔚藉和人心的穩(wěn)定。這個(gè)中秋，明智的企業(yè)都選擇用走心的企業(yè)中秋福利穩(wěn)住人心，傳達(dá)員工關(guān)愛(ài)。