好福利勝薪酬，好企業(yè)重視中秋員工福利禮品方案

在整體薪酬回報越發(fā)被重視的今天，員工福利作為企業(yè)雇主價值，不可分割的一部分。愈發(fā)凸顯其作為獎酬杠桿，在吸引、挽留和激勵員工方面的作用。如果把2%的漲薪拿來做有效福利，將收獲遠高于2%薪資所帶來的效益。而且，對于企業(yè)HR而言，福利相對薪酬的可操作空間更大。都說好福利勝薪酬，好企業(yè)重視中秋員工福利禮品方案。那么這個中秋員工福利禮品方案到底怎么做才好呢？

一般來說，企業(yè)建立員工福利計劃的動機有兩個方面：

1、根據(jù)員工需要，建立風(fēng)險保障(如病殘補助)以解除員工后顧之憂，提高員工的生產(chǎn)積極性；

2、建立激勵機制，以鼓勵員工對企業(yè)忠誠和盡力，如高級雇員的法律服務(wù)、理財服務(wù)等。

設(shè)計員工福利計劃要考慮以下三大要素，并實現(xiàn)它們的匹配：

1、成本與效益，即在企業(yè)目標及財務(wù)能力和員工需要之間尋找成本和效益的匹配。在美國，流行“公司投入員工福利計劃1美元和促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的提法。

2、在保障員工基本待遇的基礎(chǔ)上對員工進行分組，設(shè)計不同的福利項目和支付水平。

3、稅收處理，即根據(jù)國家稅收政策進行計劃的設(shè)計，以便作出最佳選擇。

最后，對計劃設(shè)計和執(zhí)行情況要進行及時評估。

一般來說，員工都希望自己工作的企業(yè)能夠像個大家庭，勞資雙方相處融洽。一份穩(wěn)定的福利保障，能體現(xiàn)企業(yè)“細微之處見真情”的管理理念和人本思想，從而強化員工的忠誠感和歸屬感，對企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才起到非常關(guān)鍵的積極作用。美國《財富》雜志評選出“全美最值得為之工作的100家公司”，這些公司一個共同的特點就是以豐厚的福利回報員工，而且福利的形式非常多樣化，且具有靈活的彈性特征，其結(jié)果就是很多優(yōu)秀的人才慕名而來，員工的流失率也大大低于市場平均水平。

員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷和長期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍與文化取向，有效的福利制度可以通過凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力，從而起到調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性的激勵作用。要做好中秋員工福利禮品方案，需要一個好的外包福利供應(yīng)商。