合理合規(guī)員工福利方案是怎么做的？

當(dāng)今社會(huì)，面對(duì)疫情、面對(duì)人才緊缺、面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化，在這重重困境下，企業(yè)如何穿越危機(jī)，更好地生存發(fā)展？人力資源常見(jiàn)的降本方案，往往存在著諸多誤區(qū)，不是合規(guī)問(wèn)題，就是飲鳩止渴。合理運(yùn)用稅優(yōu)政策，規(guī)劃員工福利方案，可以幫助達(dá)到企業(yè)管控成本的目的。而且，一個(gè)優(yōu)秀的 員工福利方案，不但可以達(dá)到企業(yè)降本的效果，還能激發(fā)員工工作積極性，最終幫助提升企業(yè)能效，獲得可持續(xù)性發(fā)展的寶貴機(jī)會(huì)。

首先，為何合理規(guī)劃員工福利方案能夠降本呢？

身處后疫情時(shí)代，企業(yè)面對(duì)種種壓力，開(kāi)源節(jié)流、降本增效是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的普遍共識(shí)。除了想方設(shè)法向外“開(kāi)源”，企業(yè)應(yīng)對(duì)策略也聚焦于向內(nèi)“節(jié)流”。部分企業(yè)開(kāi)始粗放采取裁員、降薪、調(diào)薪等措施，以暫且緩解企業(yè)成本壓力。但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這些舉措雖只能幫助企業(yè)降低一時(shí)的成本，但容易將企業(yè)推入一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，導(dǎo)致最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

有些聰明的企業(yè)管理者們開(kāi)始另辟蹊徑，通過(guò)調(diào)整福利內(nèi)容和形式的實(shí)施，節(jié)省企業(yè)“社保稅”部分的費(fèi)用支出，在保障員工利益的同時(shí)也降低了企業(yè)自身的人力成本。

為什么這么說(shuō)呢？讓我們來(lái)看看福利降本的依據(jù)。

眾所周知，我們員工在最終拿到工資時(shí)，會(huì)預(yù)先扣除社保繳納和個(gè)稅，但依據(jù)《社會(huì)保障法》、《國(guó)稅函(2009)3號(hào)文》和《國(guó)稅發(fā)[1998]155號(hào)文》，企業(yè)發(fā)給我們員工的福利基本只收一道稅，即個(gè)人所得稅，不計(jì)入社保繳納基數(shù)。通俗來(lái)講，多發(fā)福利，少發(fā)工資，可以在保障員工所得的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)人力成本。

其次，如何才能將員工福利方案做得既合規(guī)又有效呢？

我們企業(yè)想要合理合規(guī)地實(shí)現(xiàn)人力資源降本目標(biāo)，主要需要依據(jù)財(cái)政部、國(guó)稅總局所頒布的條文為指導(dǎo)。

具體如何合規(guī)操作實(shí)施？需要滿足什么條件？我們先拿午餐福利為例，展開(kāi)法理上的闡述與論證，并給大家分享兩大典型客戶案例。

案例一

解決方案：午餐福利由工資形式轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠问綄?shí)施。

實(shí)施效果：工資總額降低4800萬(wàn)元/年，節(jié)省人力成本1632萬(wàn)元/年。

案例二

解決方案：通過(guò)將午餐、交通等預(yù)算，由工資科目調(diào)整為福利科目。

實(shí)施效果：每月節(jié)省17萬(wàn)元，1年可節(jié)省204萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)案例分析，大家可以從數(shù)據(jù)上最直觀地了解到一個(gè)合理合規(guī)的員工福利方案是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展困局中降本增效的關(guān)鍵。

關(guān)愛(ài)通深入研究相關(guān)政策法規(guī)，從合規(guī)角度，所提供的員工福利方案，具備充分的法規(guī)依據(jù)，幫助企業(yè)免于牽涉諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，解決“福利”后顧之憂，更能有效管控人力成本，提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力！如需咨詢了解，歡迎致電400-920-6969垂詢。