員工福利不是第一天存在，但總有員工或者領導會問：為什么我們要給員工福利，直接發錢不就得了嘛？確實，市場上有些企業秉承著現金為王的員工福利策略（就是沒福利），把所有給員工的待遇都折現成現金，這樣真的好嗎？
漲薪不可持續
年終的薪資漲幅已經連續6年下滑。在GDP增速日益下滑的新常態里，薪水，漲不動了。
此外，加薪10%對員工來說，可能也就是1000塊，感覺也就還湊合。
但對于企業來說整體人員成本增加10%。問題是10%就夠了嗎？下一次加薪還加10%，企業還能承受住嗎？公司賺錢的速度是不是10%甚至更快的速度呢？未必。
所以企業必須去尋找，除了加薪外，還有什么其他招數可以留住人才——福利。
錢的競爭力，太好復制了。
在外企大型企業，人力資源很講究對標。這個崗位的市場中位值是50萬年薪，那我們也要調高到50萬。競爭對手給員工發1500房貼？那我們也要調到1500。挖人的時候也是如此，現金，相對來說，更容易對標。你一個月1萬，我開給你1萬2；你不走？2萬，你再考慮一下。
但福利怎么對標？福利怎么復制？
對方公司有彈性 福利平臺，可以用公司給的積分兌換健身卡，健康保險，甚至市場上基本買不到的父母保險和子女保險。額，難道挖個人還得上一整套完善的 彈性福利？
員工福利，不僅是錢的問題，還涉及時間精力，甚至關乎企業文化。企業應該讓員工更多感受帶有企業文化的福利，可以是關注健康，可以是關注家人……
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