端午好像才過去沒多久，中秋的福利方案又被提上了日程。承載了團圓愿望的中秋之禮，向來都是展示企業文化的最佳窗口。每逢這個時候，HR的內心獨白想必都是“工作令人頭禿”。中秋過完了，新年福利又提上日程，HR一直在做員工福利方案的路上，挖空心思想要做一份預算合乎老板心意、禮物合乎員工心意的 員工福利方案。
每年大廠的員工福利，就是沒有硝煙的大型battle現場。浸透著企業態度和文化情懷的 中秋禮盒，自帶員工自愿為之吹捧和炫耀的光環，在社交平臺上，爭相奪艷。
雖然大廠腦洞大開的創意非常出眾和意義非凡，但隨之而來的，是鮮為人知的高昂成本，這對于預算把控較嚴格的公司來說，想必也只可遠觀。那要如何制定員工滿意度高，又體現企業文化的員工福利方案呢？
問：內部調研？
答：眾口難調...
問：傳統點，發月餅？
答：沒有新意...
問：直接點，發現金？
答：紀念意義低，無法體現企業文化...
問：那到底應該怎么做？
HR一直在做員工福利方案的路上，挖空心思想要做一份預算合乎老板心意、禮物合乎員工心意的員工福利方案。其實，這是符合遞弱代償的原理的，公司的生存度下降，而不得不增加更多其他的東西去彌補公司生存度的下降，這也可以解釋，公司的環境為什么越來越好，飯菜做的也是越來越好吃，或者各種旅游等，如果，你并沒有這樣做，那么，你的公司的生存度是很低的，容易造成公司的動蕩與人心的不穩，人員流動性高，老板危機感強，惡性循環，直至公司倒閉。
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