看金融保險業(yè)如何將員工福利做到所有行業(yè)前面

根據(jù)關(guān)愛通調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前金融保險業(yè)對員工福利相當重視，并從目標制定到實施效果等各方面都已經(jīng)做到了其他行業(yè)員工福利的前面。讓我們來具體看下，金融保險業(yè)是如何做到的。

福利戰(zhàn)略與目標達成情況

金融保險業(yè)“制定獨立福利戰(zhàn)略并有效支持或一定程度支持目標達成”的企業(yè)占比為61%，僅次

于能源/公共事業(yè)（63.3%）在所有行業(yè)中排第二。

福利目標

金融保險業(yè)對提升員工體驗和滿意度、促進企業(yè)文化建設(shè)、傳遞企業(yè)關(guān)愛、激勵組織活力等福利

目標的關(guān)注度都更高，表明該行業(yè)重視福利目標的制定，福利統(tǒng)籌規(guī)劃能力強。

福利管理人員配置

金融保險業(yè)福利管理“有專門團隊負責”的比例為20.1%，醫(yī)療業(yè)這一比例為18.4%，其他行業(yè)

都在10%以下，一定程度表明這兩個行業(yè)在福利管理統(tǒng)籌方面的工作量更多、福利體系更完善。

福利決策考量因素

對福利發(fā)展趨勢、員工福利需求最為看重的行業(yè)是金融保險業(yè)，且金融保險業(yè)受預(yù)算/成本的限制較小。

福利有效性評估

金融保險業(yè)“會進行福利效果評估”的企業(yè)占比為60.4%，在所有行業(yè)中排第三。

福利評估指標

金融保險業(yè)在各指標上的比例都較高，意味著他們的福利評估維度豐富，具體指標來看，在福利

支出對利潤和人均收益增長的貢獻以及福利成本的把控上相較其他行業(yè)有更多考量。

政策敏感度

金融保險業(yè)對政策法規(guī)“非常重視”的比例為27.2%，排第一。

對福利變革的態(tài)度

金融保險業(yè)最愿意擁抱福利變革，“對福利變革持開放態(tài)度，希望不斷優(yōu)化帶給員工最佳福利

體驗”的比例為23.1%，遠超其他行業(yè)。

對福利管理“數(shù)字化”的態(tài)度

覺得“很有必要”采取數(shù)字化管理方式的企業(yè)，也是金融保險業(yè)排第一（34.9%）。

福利預(yù)算趨勢

金融保險業(yè)福利預(yù)算相較上年提升的企業(yè)占比為11.8%，居于各行業(yè)中間水平，但福利預(yù)算下降的企業(yè)占比很低，總體行業(yè)福利水平還是呈較明顯上升趨勢。

新冠疫情對福利策略的影響

金融保險業(yè)受新冠疫情影響相對較小，因疫情縮減福利預(yù)算的企業(yè)比例在各行業(yè)中處于偏低水平。

福利宣導(dǎo)策略

金融保險業(yè)“有整體福利宣導(dǎo)策略”的企業(yè)占比為30.8%，排第一。

提升員工體驗的手段

金融保險業(yè)“能關(guān)注并一定程度響應(yīng)員工需求 ”的企業(yè)占比為49.7%，在各行業(yè)中排第二。

以上所有數(shù)據(jù)都或直接或間接地顯示了金融保險業(yè)對員工福利的重視程度，雖然樣本企業(yè)數(shù)量有限，但一葉知秋，我們也可以基本了解到金融保險業(yè)將員工福利做到所有行業(yè)前面的原因，且根據(jù)福利目標達成情況來看，也同樣值得其他行業(yè)效仿和學習。