怎樣創新員工體檢

作為福利配置的招牌式組合，全民套餐一樣的員工體檢已經流行了很多年。但是時間越久，越感覺這個固定組合在員工端顯得不痛不癢，越來越無感。在多數企業來看，員工體檢的確有但缺乏競爭力，不能作為企業吸引和保留人才的籌碼。

由此，相應的變革也應運而生。體檢的配置開始從最初的【傳統套餐式】發展到現在的【定制式套餐】。通過這種變革，可以讓企業有針對性的進行風險控制，HR也因滿足了員工的訴求而刷足存在感，而企業的每一筆預算都花在了刀刃兒上。要做到體檢套餐定制化，核心就是要統籌全體員工的體檢需求，可以分層分級、量體裁衣地為員工定制體檢。目標群體包括核心員工、中高管、普通員工等等。差異化的體檢方案幫助企業進行精打細算，多快好省。

但是將體檢套餐定制化正式落地，光靠企業HR來完成也是比較困難的。不管是確認體檢機構還是在挑選套餐方面，一定的專業化門檻使得HR難以獨自支撐起整個項目。因此，對外尋找專業的團隊不失為一個選項。專業團隊還可以協助企業解決體檢費用年年漲、體檢服務體驗差、體檢參與率難掌控等諸多問題。

總之，員工體檢作為人力資本的重要預算，也是保持員工滿意度最重要的內部支持力量。事實上，越來越多的企業開始嘗試解決“預算不增加，福利要升級”的挑戰，在這種情況下完全可以依托福利經紀的專業支持，以創新的方式實現。當組織管理者越來越意識到薪酬福利是人力資源轉型過程中至關重要的一環，員工風險管理咨詢將在最大程度上幫助力人力資源管理者提升福利統籌和彈性的目標，實現員工福利的創新并取得豐富的成果。