原來員工福利花樣多到只有想不到，沒有做不到

在這個競爭激烈的市場中招到并留住優(yōu)秀人才非常難。在創(chuàng)業(yè)圈里，工資和股權激勵都已經(jīng)算不了什么，只得在員工福利上玩花樣。現(xiàn)在初創(chuàng)公司的員工福利花樣只有想不到，沒有做不到。

滑板車，帶狗上班，咖啡師，免費點心和午餐——這也太一般了。瑜伽課，按摩理療，針灸，預付打車r賬戶——也全都見過。

公司提供這些福利的初衷當然是好的。創(chuàng)業(yè)工作對人要求極高，強度很大。像谷歌那樣的公司很早就意識到，如果員工少花些時間琢磨午飯吃啥或什么時候去洗衣店取衣服，對員工和公司都有好處。

資金已不再是主要限制，因此有些HR管理者開始花樣翻新地討好員工。

如果得不到回報，沒人會投錢。一旦經(jīng)濟下行，企業(yè)肯定收緊員工福利，現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)福利潮流也會同樣經(jīng)歷繁榮和蕭條的循環(huán)。

至少從人才儲備的角度來說，研究發(fā)現(xiàn)讓我們感到很驚訝：

平均來說，公司15%的員工（大概每7個員工中有一個）是頂尖人才，或者叫明星人才。

在我們樣本中，一流公司頂尖人才的數(shù)量與其余公司相比，并沒有太大的差異。在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%。

“人才爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)開始，各大公司已經(jīng)投資了數(shù)十億美元去吸引、開發(fā)和留住頂尖人才。現(xiàn)在這場人才之戰(zhàn)看起來正僵持不下：大多數(shù)公司擁有的頂尖人才數(shù)量相當。但只有將頂尖人才視作稀缺且來之不易的資源的公司，才能成為一流公司。當然了，一流公司的各個方面都做得很好，尤其是員工福利的花樣之多，你都想不到。