企業(yè)在員工福利上有這些問題——后果嚴重!

企業(yè)給員工發(fā)福利是件好事，可以激勵員工更好的為企業(yè)工作。但是員工福利發(fā)放不當，就會適得其反。影響企業(yè)員工福利功效的五大因素:福利設置缺乏彈性，缺乏實效性，員工缺乏參與權，員工對福利缺乏認同感。

福利設置缺乏彈性，一成不變

一些企業(yè)在福利項目的設置上基本是老面孔，多年不變，除法定的福利外，很少有創(chuàng)新之處。同時，已有福利項目的具體數額和比例長期固定以致于福利設置缺乏彈性，無法在福利項目的安排上體現對不同人才的靈活性。

福利缺乏實效性，不及時發(fā)放

對員工而言，福利似乎是企業(yè)應該給予自己的。對管理者而言，也很少想過用福利來激勵員工，有時只做不說。例如，有一家企業(yè)效仿西方的做法贈送 員工生日蛋糕，結果過生日的員工領走蛋糕就完事了。企業(yè)的贈送過程缺乏與員工思想的溝通，情感的交流，使員工感受不到領受生日蛋糕的更深層的意義，因而發(fā)揮不出這種福利形式的實效性。

員工缺乏福利的參與權選擇權，不能滿足員工的實際需求

福利的決策權在企業(yè)，員工被動接受，有時會使企業(yè)遭遇管理難題。例如，經過重組新成立的某通訊公司就出現了員工因福利發(fā)放鬧情緒的事件，由于重組前兩公司某些福利發(fā)放形式不同。

員工對所享受著的福利價值缺乏認識，導致對福利的感知度比較差

一方面，企業(yè)管理者為福利費用的上升而擔憂:另一方面，絕大多數員工對他們所得到的福利價值缺乏認識。很多人甚至錯誤地估計福利開支僅占薪酬費用的很少部分，如此的背離令人驚詫。究其原因，主要是企業(yè)在設計，實施福利項目的過程中缺乏有效的溝通，致使享受了和享受著福利待遇的員工不知道他們得到了什么或低估了他們所得員工福利的昂貴程度。