后疫情時代，金融企業該如何優化員工福利？

后疫情時代，金融企業該如何優化員工福利？我們來看看關愛通研究院發布的《金融行業福利管理策略與實踐白皮書》為金融行業員工福利的優化提供了哪些可行的建議。

建議1：部分金融企業福利戰略有效性還需提升

金融行業有完整福利戰略的企業超7成，其中戰略對目標達成有效的占23.7%，37.3%的企業福利戰略僅在一定程度支持目標達成，還有13%的企業雖然有福利戰略，但跟目標達成關系不大。此外，還有26%的企業沒有獨立的福利戰略，其中一部分是與整體獎酬戰略合在一起，一部分則是完全沒有福利規劃。總體而言，金融行業的福利戰略有效性還有較大提升空間。

（數據來源：關愛通研究院《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》）

建議2：約4成企業未進行福利有效性評估，希望引起關注

福利有效性評估的情況來看，金融行業會進行綜合完整評估的企業有24.9%，35.5%的企業會進行簡單的評估或對個別福利項目進行評估；而基本不進行福利有效性評估的企業占到約4成，希望引起關注。

（數據來源：關愛通研究院《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》）

建議3：福利宣導時應注重精神層面的溝通

從福利目標可以看到金融行業在促進企業文化建設以增強組織凝聚力、打造溫暖有愛的大家庭等軟性層面的訴求比較突出，而這需要通過良好的福利宣導溝通來實現。從福利宣導情況來看，金融行業的確比較重視，有福利宣導規劃的企業比例在全體平均水平以上；但從具體的福利溝通內容來看，金融企業目前的溝通偏重對福利使用說明和設計亮點的介紹，對福利理念的包裝和企業價值的宣傳有所不足；而后者恰恰是觸及人心的部分，應該作為企業福利溝通的重點。

（數據來源：關愛通研究院《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》）

建議4：對健康數據的關注和利用不足，有待提升

金融行業統計健康數據的情況不及全體平均水平，52.2%的金融企業沒有進行任何健康數據的統計；進行統計的數據主要是體檢參與比例、病假缺勤率和保險理賠率。健康數據的利用上，金融行業會根據全部數據做出相應調整的企業比例稍低于全體，但針對部分數據做出調整的比例比較高，整體健康數據利用情況稍好于全體。未來是一個數字化的時代，員工相關數據對企業管理的作用會愈加明顯，建議引起關注，在數字化管理方面及早布局。

（數據來源：關愛通研究院《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》）

建議5：提升EAP開展率，關注員工心理健康

EAP（員工心理援助服務）在中國企業的普及率較低，金融行業EAP開展率更低，目前正在提供的企業占比僅為11.9%，低于全體平均水平16.4%。金融行業作為高風險高收益的行業，職場壓力比較高，企業應更加重視員工的心理健康問題。

（數據來源：關愛通研究院《2020金融行業福利管理策略與實踐白皮書》）