很多企業在年末的時候都會給員工發年終獎，年終獎是全員都很關心的事情，甚至對于不少員工來說，這是除了每個月發放的工資和企業提供的福利以外，他們最關心的事情了。對于企業來說，年終獎是激勵員工的一種重要的方式，年終獎的考評標準是否公平合理、發放是否合規等，都是HR在統籌年終獎的過程中需要特別注意的地方。設置、發放都合理的年終獎，才能起到激勵員工的作用，否則可能適得其反，甚至引發爭議和糾紛。
11月24日，關愛通“贏在人力資源”實務分享系列線上課程再次邀請到馬星老師，圍繞“企業年終獎的合理發放和設計”這一主題，為HR朋友們進行了系統的梳理，課程提供全系列工具表單及數據測算。
講師簡介
馬星老師
原香港新世界百貨集團（HK825）集團人力資源部總經理
北大縱橫合伙人，人力資源項目總監
中國人民大學人力資源管理專業碩士
課程大綱
一、 核心觀點
年終獎、獎金遞延、即時激勵的最優組合
“到手收入最大化”
國企民企的核心利益差別及衍生的分配規則差別
……
二、 薪酬相關制度優化
優化思路
結合薪酬制度模板，講解規則要點
三、 年終獎規劃與執行
總額預估與完整籌劃
結合宣講資料，講解HR如何組織年終獎金額確定
整體激勵（Total Rewards）
四、 稅務與五險一金籌劃
法規及執法情況真實分析
年終獎規則及計算演練
年終獎盲區具體范圍
五險一金籌劃
識別二維碼，添加關愛通小助理關關（ID：guanaitong888）；
待驗證后進入學習群，可回顧往期全年課程！
希望聽過課程之后，HR都能根據企業的實際情況，更好地規劃和發放今年的年終獎，讓年終獎更好地發揮激勵員工、保留員工的重要價值。
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