彈性福利是現(xiàn)在大多數(shù)主流企業(yè)比較推崇的方案了，還只知道過節(jié)發(fā)購物卡或者發(fā)實物的HR早就落后啦！企業(yè) 彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利解決方案，應(yīng)運而生。它以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi)，向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。它能夠有效解決企業(yè)成本控制和員工滿意度之間的矛盾，吸引和保留關(guān)鍵人才，改善企業(yè)文化。
現(xiàn)在的市場競爭，首先是形象的競爭，良好的企業(yè)形象，能增強企業(yè)的社會美譽度，獲得公眾良好的評價，贏得社會的信賴和稱贊，能使企業(yè)處于逆境時贏得信任、理解和支持，轉(zhuǎn)危為安，企業(yè)處于順境時不斷贏得顧客、贏得市場、贏得效益，促使企業(yè)不斷走向成功、走向卓越。因此，推行企業(yè)形象設(shè)計，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，已成為現(xiàn)代企業(yè)的基本戰(zhàn)略。企業(yè)形象主要體現(xiàn)在承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任、顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、和諧的生產(chǎn)氛圍，優(yōu)秀的企業(yè)文化等，即產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、職工形象、企業(yè)家形象、公共關(guān)系形象、社會形象、總體形象等方面。但從公眾的角度說，只有兩個最基本的評估指標(biāo)：知名度與美譽度。知名度高，說明企業(yè)的社會影響面大；美譽度高，說明企業(yè)的社會聲譽好。現(xiàn)代社會組織尤其是企業(yè)組織在樹立形象時，往往突出地表現(xiàn)為對知名度和美譽度的追求。
樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度需要從很多方面著手，員工福利是其中的一個重要方面，彈性福利就是一個很好的方案。
彈性福利計劃不可變成企業(yè)未來的負擔(dān)，它必須在企業(yè)可承受的成本范圍內(nèi)進行設(shè)計，這是一個大前提。所謂福利，既要讓員工得到利益，得到滿足，也要讓企業(yè)可以因此而更健康運行，不能因此而不堪重負。
其次，彈性福利計劃要易于管理、易于實施、易于監(jiān)督。當(dāng)彈性福利開展以后，我們要能夠隨時可以獲取企業(yè)花費、員工使用情況、員工的感受變化等信息。
另外，從員工的角度來考慮，彈性福利計劃是一個便于理解的計劃，即他們能直觀的了解該計劃對于其自身的意義，切忌設(shè)計得過于復(fù)雜，而使他們產(chǎn)生抵觸情緒，喪失去理解、去接觸的興趣。
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