每到年末，企業都要面對一輪員工離職高峰，導致員工離職的原因之一就是企業福利不好，員工敬業度低。好的員工福利不僅可以提升員工的幸福感，還能降低企業核心人才流動率。那么，企業如何在有限的花費下，設計出好的福利措施，并且還要在合規操作企業福利的基礎之上來實現這些理想呢？
企業福利的風險與壓力來自哪里呢？下面有3個方面原因：
1稅務風險
采購、發放、票據……各地區法條、法規內容多，管控力度逐年加大。企業現行節稅方案監管風險大，亟需尋求合規方式。
2成本壓力
社保入稅，企業人力成本大幅增加難以承受。企業采購議價能力有限，多家供應商管理能力有限。
3滿意度難題
福利發放執行環節問題多，員工感知度逐年降低。員工多樣化的需求難以滿足，員工滿意度低。
一般來說，員工都希望自己工作的企業能夠像個大家庭，勞資雙方相處融洽。一份穩定的福利保障，能體現企業“細微之處見真情”的管理理念和人本思想，從而強化員工的忠誠感和歸屬感，對企業吸引和保留優秀人才起到非常關鍵的積極作用。
企業通過向員工提供福利計劃可以享受國家一定的稅收優惠政策，節省一定的成本。這意味著，在員工身上所花出去的同等價值的福利比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產生更大的潛在價值。
美國《財富》雜志評選出“全美最值得為之工作的100家公司”，這些公司一個共同的特點就是以豐厚的福利回報員工，而且企業福利的形式非常多樣化，且具有靈活的彈性特征，也能很好的合規操作。其結果就是很多優秀的人才慕名而來，員工的流失率也大大低于市場平均水平。
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