轉眼又到年底了，很多企業的HR開始擔心今年底明年初企業的人員流動，眾所周知，年末和年初是員工跳槽的高峰期。這個時候，相信很多忙著應對員工離職和招聘新人的HR，一定非常羨慕那些員工忠誠度高的企業的HR，那么，這些企業都是怎么保留人才的呢？保留人才，有兩個方面不可忽視，一個是對于員工的激勵，另外一個是對于員工的關懷。
目前很多已經開展
員工激勵的企業，通常用到的激勵方式包括：績效獎金、年終獎、晉升機會、培訓深造機會、股權激勵、獎勵性質的旅游等。也有不少企業意識到，企業提供的員工福利也是激勵的一種好方式，運用差異性的員工福利對不同層級、不同職能的員工進行有針對性的激勵。比如，對于年輕員工，給予培訓、學習的機會，幫助其職業的發展。對公司的高層，提供高端商業保險等。企業可根據企業自身的實際情況和員工需求來設計激勵員工的具體方案。
在員工關懷方面，幫助員工實現工作生活平衡。企業可以在職場能設置一些放松、休閑的區域或者設施，讓員工們在繁忙的工作間隙，可以放松一下身心，然后以更飽滿的精神狀態投入到工作中，這不僅對提升員工工作效率很有幫助，而且能讓員工感受到企業的溫暖，對企業的歸屬感就逐漸增強了。比如：在職場設置一個可以鍛煉身體的區域，提供一些簡單的健身運動器材；打造一個環境清新的區域，提供舒適的沙發或者座椅，讓員工可以坐在這樣美好的環境中喝一杯咖啡或者飲料，放松一下心情。
企業要想較好地保留人才，除了給予員工有吸引力的薪資以外，員工激勵和員工關懷是必不可少的。
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