這樣打造企業文化，更能吸引、留住90后員工

當我們去研究一家企業為什么會獲得成功的時候，總是會發現，成功的企業都有著鮮明的企業文化。企業文化起著引領、凝聚的作用，對于企業文化的認同，讓員工能凝心聚力與企業一起奮斗。隨著國內企業的發展壯大以及90后員工成為職場主力軍，企業文化在引才留才上的作用更加被重視起來，今天我們就來看看在打造和落地企業文化的時候，有哪些好的方法。

1.    公司的領導者應該是企業文化的代言人，領導者的言行、個性對于整個公司的氛圍有著很大的影響。如果領導者自身的言行能很好地彰顯企業文化，那對于員工無疑是一個很好的榜樣。如果領導者的言行與企業文化所倡導的不一致，卻還想讓員工來踐行企業文化，那結果就可想而知了。

2.    組織與企業文化相關的活動，比如團建、旅游、運動會等等。在組織這些活動時，可以將企業文化融入進去，比如想一個既接地氣又能體現企業文化的口號，玩小游戲的時候設置一些與企業文化相關的小元素進去，比如有趣的舉手牌。在活動的時候，一定要拍照片，還可以拍小視頻記錄。在職場中可以設置企業文化墻，將各種活動的照片精選一些貼上去，這樣大家看到的時候就會想到活動時的快樂時光，自然而然地與公司產生更親切的感情。如果有拍小視頻的，可以用在年會的時候，在總結一年的工作成果的同時，也讓大家回憶下一起度過的美好休閑時光，現場氣氛一定會很棒的。

3.    將企業文化與員工福利相結合。員工福利本身就是企業關愛員工的方式，如果在員工福利中能融入企業文化，那就一舉兩得了。現在很多企業都已經在員工福利上做創意，將企業文化融入進去，比如過年過節的時候定制企業專屬節日福利禮品，而且定制的節日福利禮品往往能吸引員工自發地拍照發朋友圈曬福利，這對于企業品牌的推廣、吸引人才的加入，都是很有好處的。

打造、落實企業文化的方法還有很多，以上幾種供HR參考。HR可以借助各種活動、節日，以及日常的職場環境、布置，還有關懷員工的各種小細節等，讓企業文化“活”起來。