好的企業員工福利不易復制，比發錢更有溫度！

站在企業的角度來說，想要讓員工供給更多的勞動力，不能一直增加薪酬，最高薪酬點也就是那個臨界點。對于一個成熟的企業來說，穩定運營是很重要的，企業管理最終管的還是人，也就是說人力資源的穩定是很重要的。好的企業員工福利不易復制，比發錢更有溫度！造成企業員工福利如此重要的原因是什么呢？

而薪酬管理又是人力資源管理的核心內容，一套合理的薪酬制度是企業有序運營的前提。

給員工直接發錢是有很強的黏性的，當你第一次給員工以現金的形式發福利時，員工會認為這是企業給的福利，然而如果你一直發下去的話，在員工的潛意識里，這筆錢就已經是工資的一部分了，而不會再認為這是企業發的福利。一旦哪天企業停止了現金發福利，那么員工就會認為這是企業在克扣工資，從而減少勞動力供給，這對企業管理是不利的。

在外企大型企業，人力資源很講究對標（benchmark）。這個崗位的市場中位值是50萬年薪，那我們也要調高到50萬。競爭對手給員工發1500房貼？那我們也要調到1500。

挖人的時候也是如此，現金，相對來說，更容易對標。你一個月1萬，我開給你1萬2；你不走？2萬，你再考慮一下。錢的競爭力，太好復制了。

但福利怎么對標？福利怎么復制？

對方公司有彈性 福利平臺，可以用公司給的積分兌換健身卡，健康保險，甚至市場上基本買不到的父母保險和子女保險。

難道挖個人還得上一整套完善的 彈性福利？

福利，不僅是錢的問題，還涉及時間精力，甚至關乎企業文化。

在設計彈性福利方案時，都會建議拿掉能夠直接兌現的項目，比如禮品卡或者預付費卡。因為一旦加入這種可以折現的項目，福利就更容易被對標。

調研發現，企業開展更多企業員工福利項目比單純資金支持，更能促進員工健康。企業給錢，當然是帶有企業文化和價值觀的，重視家庭的價值觀，希望員工把錢花在家人身上，認同健康的價值觀，希望員工把錢花在促進健康方面，認同學習和發展的價值觀，希望員工把錢花在學習和自我投資上。