相信很多HR都被這個問題困擾過：過節是發企業員工福利好還是直接給現金好呢？有的HR認為：直接發現金不就好了，省時省事又省心！但現在越來越多的HR發企業員工福利，這又是為什么呢？
從企業角度出發，原因可以概括為以下：
漲薪不可持續
年終的薪資漲幅已經連續6年下滑。在GDP增速日益下滑的新常態里，薪水，漲不動了。此外，加薪10%對員工來說，可能也就是1000塊，感覺也就還湊合。但對于企業來說整體人員成本增加10%。問題是10%就夠了嗎？下一次加薪還加10%，企業還能承受住嗎？
公司賺錢的速度是不是10%甚至更快的速度呢？未必。
年底將至，員工福利又成為了大家翹首以盼的焦點，來年企業離職率高低的關鍵，可謂“成也福利，敗也福利”為了留住人才，企業我們都知道企業運營的目標是追求利潤最大化，利潤就是收入減去費用，因此企業可以通過兩個方面去提高利潤，一是增加收入，二是降低成本。
員工能為企業創造的價值，我們可以粗略看成企業的收入；企業為員工支付薪酬，我們可以粗略地看成企業的成本。HR管理的核心，就是在一定人力成本的基礎上，讓員工創造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎上，盡可能降低人力成本。
對于一個發展成熟的企業，員工所創造的價值和人力成本都是比較穩定的，企業想要讓員工創造更多的價值比較困難，但如果想要削減人力成本，那么可以有很多種手段。在員工福利上費了不少心思。
所以企業必須去尋找，除了加薪外，我們還有什么其他“招數”可以留住人才——企業員工福利。
免責聲明 ：
本網站內容部分來自內容作者或互聯網自動抓取。相關文本內容僅代表本文作者或發布人自身觀點，不代表關愛通觀點或立場。關愛通力求此信息所述內容及觀點的客觀公正，但不保證其內容的準確性、完整性，也不保證未來內容不會發生變更。 如本網展示內容的作者及編輯認為其作品不宜上網供大家瀏覽，或不應無償使用，請及時用電子郵件或電話通知我們，關愛通會及時采取合理措施，避免給雙方造成不必要的經濟損失。
