中小企業如何用企業員工福利留住核心人才？

近幾年來，我國中小企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，如何獲得長期生存與持續發展的人力資源，是中小企業在競爭中面臨的嚴峻挑戰。面對當下的局勢，企業必須找到一個破局點，才能在嚴峻的大環境中提升競爭力，這個破局點就是利用企業員工福利，做好企業員工福利員工禮品定制。

中小企業人才流失嚴重，歸根結底是由于缺乏科學合理的薪酬體系。

大多數中小企業的薪酬體系比較單一，只有貨幣薪酬，沒有非貨幣薪酬。而貨幣薪酬不是對所有的員工在任何時候都重要，人們越來越看重非貨幣薪酬，比如領導的關心，情感的溝通，生日祝福等。

如果單純的靠貨幣吸引人才，激勵員工，就會誘發員工形成一切向錢看的價值傾向。這會導致的后果是，一旦有別的企業來挖墻腳，稍微多出點錢，企業的人才就會流失。

中小企業不僅要有貨幣薪酬的激勵，也要有非貨幣薪酬的激勵，兩者結合，才能吸引并留住更多的人才。

如今，朋友圈“曬福利”指數已成為企業福利好壞的風向標。從“曬福利”這一舉動，可以看出員工對企業提供的福利是很關注的，并且只有對福利滿意的前提下，才會曬出來讓其他公司的人來羨慕，可以說，這其實是員工對企業的一種肯定，是員工身為組織一員所產生的自豪感。而從“曬福利”這一行為對于外部的影響來看，這其實是對企業形象的一種正面宣傳。

好福利，是不可被低估的一種企業競爭力，它能幫助企業提升雇主品牌形象，吸引優秀人才加入。

在非貨幣薪酬中，也就是通常說的企業員工福利，情感溝通是非常重要的，它可以提高員工的熱情并增加員工對企業的認同感。小企業中的員工會經常接觸上層領導，如果想讓員工長久為公司服務，作為領導，就應經常對員工進行關懷，幫員工解決生活問題。如某些企業會送 員工生日禮物，給員工辦健身卡等。這樣，會讓員工感受到領導對他的認可和重視，對企業有歸屬感，就不會輕易離開企業。