實(shí)施差異化員工福利，發(fā)揮福利的激勵(lì)作用

縱觀(guān)企業(yè)員工福利的發(fā)展歷程，過(guò)去的福利制度常常是面向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績(jī)效并不進(jìn)行直接掛鉤，從而具有普惠性質(zhì)，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，無(wú)它不行，福利的目的往往很難實(shí)現(xiàn)，但企業(yè)的福利成本卻在不斷攀升。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越傾向于放棄“普惠制”，而實(shí)施差異化的員工福利，將福利作為對(duì)核心人才和優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)發(fā)放，要求員工通過(guò)努力工作來(lái)賺取，以充分發(fā)揮福利的激勵(lì)效率。

企業(yè)的福利政策可以給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)，提高員工的工作積極性，同時(shí)是否能留得住員工，福利也具有其它薪酬非常獨(dú)特的作用并且不可替代。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對(duì)員工的吸引力不同？其中一個(gè)重要原因就是福利的不同。

根據(jù)中智咨詢(xún)?nèi)肆Y本數(shù)據(jù)中心與中智關(guān)愛(ài)通聯(lián)合發(fā)布的《2019-2020企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書(shū)》，不同類(lèi)型人員人均福利成本有差異的企業(yè)比例達(dá)到59%，比2018年增加10個(gè)百分點(diǎn)。2019年因部分福利的發(fā)放對(duì)象不同導(dǎo)致不同類(lèi)型人員的人均福利成本有差的企業(yè)占比為24%，相比2018年，比例略有增加。

不同層次的人才，對(duì)于企業(yè)員工福利的理解與需求也各有千秋。在設(shè)計(jì)差異化員工福利方案時(shí)，對(duì)于高層，要注重精神與成就；對(duì)于中層，可以提供提升自我綜合能力和素養(yǎng)的進(jìn)修課程，同時(shí)給予一定的物質(zhì)激勵(lì)；對(duì)于基層，在普適性的物質(zhì)福利的基礎(chǔ)上，如何才能更好地幫助他們看清自己的職業(yè)方向，給予其動(dòng)力與成長(zhǎng)，是企業(yè)給予基層員工最好的福利。