80、90后作為企業員工的中堅力量，他們不像60后的苦干，也不像70后的務實，他們的行為模式看上去更像是“憑心情”去做事。這對企業管理層、HR，特別是對90后的直屬領導來說，是很大的一項挑戰。90后不僅對于工作本身有自己獨特的見解，對于薪資報酬與員工福利，他們也有自己的看法。下面我們就來看下90后與眾不同的薪資報酬與員工福利觀念。
馬云的離職經典語錄在90后身上似乎并不適用，因為HR或直屬領導在離職談話中發現，越來越多的90后是“錢給夠了，心里還委屈”的狀態。這種普遍的狀態難免會讓管理者和HR發出“到底要怎么樣”的感嘆。
70后的觀念：公司給我這份工作那么就應該好好工作來回報公司；80、90后則會認為報酬待遇是“應該的”，公司福利是“應得的”。可以把這些和工作內容本身沒有太大關系的物質利益和工作條件比作“合格線”，就不難理解了，這條合格線是90后對于工作的底線，這條線雖然不會讓人覺得不滿意，但也并沒有達到“理想成績”。
對工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的且超級多元化的90后來說，管理理念和激勵手段要因人而異，要不斷迭代，要創新多變。滿意只能來自于工作本身，和已經得到滿足的需求。
從公司員工福利方面來說，70、80、90后觀念上的不同也導致福利項目需要多元化，差異化，方式方法要更豐富多變，尤其是小細節，真正關心員工的需求，滿足不同年齡段員工的不同需要。
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