員工福利采購這件事“只選對的，不選貴的”，不對嗎？

隨著生活水平提高，員工對于自身的生活質量的要求同時在縱向和橫向的軌道上一路狂奔。很多人會不惜高昂的費用通過代購的渠道購買形形色色的生活用品；也有很多人在通過互聯網強大的鏈接和精準推薦功能拓寬了眼界，嘗試著各種新奇有趣的事情。

我們的HR作為個人用戶也在享受著新浪潮帶來的豐富多變、快捷便利中“與時俱進”。當回歸到本職工作中理性思考員工福利和必要的物質激勵時，則需要有更多的統籌思維。不得不說，有些工作并不是要做的有多出彩，保證“不錯”的保守原則才是王道。

就采購員工福利這件事，

政策上知道什么能發，什么不能發；

預算上確定什么能買，什么買不了。

至于員工什么想要，什么不想要，真有那么重要嗎？

什么能發，什么不能發——合規性 

依據財企(2009)242號 《財政部關于企業加強 職工福利費財務管理的通知》指出，企業職工福利費是指企業為職工提供的除工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費（年金）、補充醫療保險費及住房公積金以外的福利待遇支出。但企業按月以貨幣形式發放的住房補貼、交通補貼或車改補貼、通訊補貼，都算在職工工資總額中，不能再納入職工福利費。

另外，依據《企業所得稅法實施條例》，企業職工福利賬戶14%的部分可以在企業所得稅稅前列支，超出14%的部分需要繳納企業所得稅。當然，還有一些由工會發放的福利，工會負責人必須知道這些合規的紅線觸碰不得。

什么能買，什么買不了——性價比

能買什么，先看預算，預算定了好辦事。在采購過程中要經歷“挑選”和“比價”兩個大關，但要在有限的預算里讓員工滿意也十分考驗HR的品味和議價能力。企業購買數量不多，很難談到滿意的價格。采購商品時需要尋找各種供應商進行咨詢、一家家比貨比價對于本就很繁忙的HR來說太麻煩。

如果是超大型企業會有專職采購崗位，就可以嘗試聯系品牌商、產商；中小規模企業建議優先考慮第三方福利供應商。福利供應商有一般企業所不具有的超大采購規模和專業BD團隊，把專業的事情交給專業的人做，省心、省力、省錢。找對路子，用對方法，“需求方+ 福利平臺”模式是可以創造出一加一是大于二的效果的。

以關愛通 端午福利套餐舉例，關愛通套餐可兌換的禮品品牌可謂大牌云集，但價格絕對驚艷，同比市場價都低。關于這點了解我們端午品鑒直播的HR小伙伴肯定非常熟悉。

中智關愛通在節日福利方面深耕13年，擁有眾多供應商資源，并有絕對議價的能力。無論是采購端午套餐還是企業（單品）集采，員工拿到的禮品一定是超值的。

以200檔位端午套餐舉例，企業花200元為每位員工采購的福利，可以兌換到是208-1298元不等的超值禮品，員工開心，老板有面。

合規性和性價比的事解決了， 員工福利采購似乎就大功告成了！那么，“只選對的，不選貴的”這種觀念到底對不對呢？別人家企業發什么我們發什么就是了，一定不會錯！就像端午發粽子不會錯，中秋發月餅也不會錯。恩，聽上去一定沒錯的，如果老板、員工問起來，他們找不到HR的把柄！

那么，現在越來越多的企業效仿互聯網頭部企業做定制節日禮盒，當這種情況成為主流呢？當精心節日禮盒配上有企業文化儀式感的節日慶祝方式在引才、留才上的作用日趨明顯的時候呢？等到那個時候，企業采購粽子和月餅是不是就成為了錯誤之選了？

這個問題的答案是：成年人的世界只有利弊，沒有對錯之分。

福利采購和發放適不適合自己企業，每位HR是最清楚的，不同的階段有自己不同的操作手法。我們關愛通節日福利盡其所能，提供多檔位，多產品，多功能的節日福利解決方案，滿足不同企業，不同年齡、性格的員工。