中智EAP總監史厚今出席伯樂會第九屆人力資源管理年會

2016年4月22日，第九屆人力資源管理年會華東站在蘇州成功召開。此次會議由中國最高端的人力資源會員組織——伯樂會舉辦，主題是新時代下HR變革與轉型，當天300多位中國領先企業的人力資源管理者以及行業精英共聚一堂，從招聘、領導力、企業培訓、企業文化建設等多個角度深入探討如何打造高績效的團隊，提升企業競爭力。中智職業心理健康中心（下文簡稱為中智EAP）總監史厚今女士應邀出席了會議，并在會議上代表中智EAP作了演講“用‘心’留住人”，給參會的嘉賓們帶來了很大的學習與借鑒價值，獲得了強烈反響。

年會現場，中智EAP總監史厚今女士作為特邀嘉賓，在會議上做了“用‘心’留住人”的演講，向各企業和行業精英分享了成功的企業留才戰略技巧，來幫助HR應對新時代背景下的人力資源管理留才問題，得到了眾多嘉賓的一致認可與好評。史厚今在演講中指出，根據中智EAP的2016離職與調薪調研報告顯示，決定員工主動離職的因素（按照離職原因重要性從高到低）有很多；一是對目前的工作內容不滿意、覺得目前工作與自身職業規劃不符；二是企業給的成長空間有限；三是企業薪酬缺乏競爭力；四是無法認同企業的管理方式或變化；五是缺少培訓，給個人的提升空間不夠；六是工作與生活不平衡，頻繁需要加班或出差 ；七是績效考核不公證或者沒有激勵性；八是人際關系復雜；九是其他企業或獵頭挖人。

中智EAP總監史厚今女士在演講中指出，對HR來說，這些離職原因中，“對目前的工作內容不滿意、覺得現在的工作與自己的職業規劃不符”、“企業所給的成長空間有限”、“缺少培訓，個人能力提升空間小”都是企業HR可以通過一些變革的人力資源管理方式改善的。首先，思考新時代下HR變革與轉型，HR就要關注企業核心人才的關注點。根據《中智EAP2010-2015數據統計報告》顯示，從2010年到2015年中智EAP工作相關咨詢情況為：來找中智EAP咨詢的問題中，人際關系占35%，工作壓力占34%，職業生涯規劃占17%，其他方面占14%。

對于此，中智EAP總監史厚今女士在演講中指出根據Clayton Alderfer的“ERG需要理論”提出了“員工認可激勵機制ERG理論”，從企業人力資源管理者角度分析，對于員工來說，生存需求即工作所能夠獲得的衣食住、工作報酬福利、安全條件，相互關系需求就是在工作中能夠建立人際交往關系，并且渴望被尊重，員工的成長發展需求就是自我完善、自我實現。根據中智EAP的咨詢服務經驗，企業的關鍵人才最關心的問題有：公司是否提供個人上升空間，公司是否發展夠快，領導重視自己與否，工作和生活能否達到平衡，工作之余能不能照顧得到家里的孩子和老人等等。  
 所以，新時代背景下，要求各企業HR們長袖善舞擁抱變革，借用中智EAP史厚今的總結，HR需要中智EAP這樣專業力量的幫助！應主動擁抱變革，運用新的理念、方法和技術來提供更好的人力資源服務，助力企業重構價值鏈，提升核心競爭力。才能促進員工職業成長、避免他們產生沖動離職，提升企業競爭力。