企業(yè)福利是否有效，關(guān)鍵看這六大維度！

你知道公司有哪些福利嗎？你對(duì)公司福利滿意嗎？你對(duì)企業(yè)福利有什么建議呢？讓我們來(lái)看看這關(guān)鍵的六大維度！

一、什么是企業(yè)福利六維測(cè)評(píng)系統(tǒng)？

員工福利的有效性是用來(lái)反映員工福利資源的使用效率。有效是指在合規(guī)和成本管控的前提下，企業(yè)在員工福利上的投入要物有所值，實(shí)現(xiàn)福利資源配置的更優(yōu)化，達(dá)到福利效能的更大化。

企業(yè)福利效能則是指企業(yè)福利實(shí)施所具有的意義及產(chǎn)生的價(jià)值，是衡量企業(yè)福利有效性的重要視角。

關(guān)愛通企業(yè)福利六維測(cè)評(píng)系統(tǒng)就是用以衡量福利有效性的實(shí)用工具，是關(guān)愛通根據(jù)多年員工福利服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和大量數(shù)據(jù)研究，及企業(yè)福利特性和企業(yè)福利有效性研究理論，再借鑒員工福利有效性“三角構(gòu)建”理論，融合學(xué)界傳統(tǒng)福利特性研究中責(zé)任性、補(bǔ)充性、均等性，及當(dāng)代福利公平性、激勵(lì)性理論，提煉出的企業(yè)福利實(shí)施評(píng)估6大維度，可即時(shí)、精準(zhǔn)地評(píng)估企業(yè)福利綜合實(shí)施情況，提供個(gè)性化企業(yè)福利優(yōu)化方案，幫助企業(yè)科學(xué)、迅速地完善企業(yè)福利體系，提升企業(yè)福利實(shí)施效能。

二、評(píng)估企業(yè)福利的六大維度及釋義

①. 統(tǒng)籌性Strategy

明確福利管理戰(zhàn)略目標(biāo)和體系。要求企業(yè)對(duì)福利有整體性的戰(zhàn)略及規(guī)劃，能夠應(yīng)用 福利平臺(tái)/系統(tǒng)對(duì)企業(yè)福利進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)字化管理及效果評(píng)估，在必要情況下增設(shè)福利管理類的工作職能。

②. 保障性Guarantee

包括保險(xiǎn)健康、津貼專項(xiàng)（餐補(bǔ)、交通、通訊等補(bǔ)貼）、年節(jié)工會(huì)、企業(yè)文化及員工關(guān)懷等在內(nèi)的多個(gè)福利維度和項(xiàng)目，全面保障員工的生活、風(fēng)險(xiǎn)安全、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求。

企業(yè)福利對(duì)社會(huì)保障具有重要的補(bǔ)充作用。企業(yè)提供的自愿性職業(yè)福利項(xiàng)目, 一定程度上補(bǔ)充了政府社會(huì)福利供給的不足。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)福利項(xiàng)目、種類越全面，覆蓋及普及面越廣泛，保障性越強(qiáng)。

③. 靈活性Flexibility

在有限甚至無(wú)限的范圍內(nèi)提供選擇，滿足不同類型員工的個(gè)性化需求。

企業(yè)能夠?qū)嵤╈`活的、彈性的福利體系，使員工角色從被動(dòng)的接受者(entitlement)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的選擇者(accountability)，員工需承擔(dān)照顧與規(guī)劃自己福利需求的責(zé)任。

員工在福利選擇的過(guò)程中，體會(huì)到企業(yè)的良好初衷和對(duì)員工的關(guān)懷，從而改善勞資關(guān)系。員工的參與也讓企業(yè)清晰地掌握不同的員工群體的福利訴求，從而不斷地調(diào)整福利體系來(lái)吸納與激勵(lì)員工。

④. 透明性O(shè)pen & Transparency

明確福利項(xiàng)目及權(quán)益，公開化、透明化，增強(qiáng)員工福利感知。

員工福利感知的關(guān)鍵影響因素是福利溝通的水平。福利滿意度與福利的公開性、互動(dòng)性密切相關(guān)。參與是員工自主感的來(lái)源，也是提高福利質(zhì)量的關(guān)鍵。員工不了解企業(yè)福利的類別與數(shù)額，且不知如何使用某些福利項(xiàng)目，往往造成了企業(yè)福利的浪費(fèi)與閑置。給予員工參與福利管理的機(jī)會(huì)，將顯著提高他們對(duì)福利水平和福利制度的滿意度。

⑤. 差異性Diversity

按照員工層級(jí)分層設(shè)計(jì)福利，滿足不同層級(jí)員工的多元化需求，保留和激勵(lì)核心員工。

構(gòu)建多層次、多維度的福利體系，分不同員工層次，不同維度實(shí)施福利。根據(jù)不同維度，提供優(yōu)質(zhì)又具有差異化的福利項(xiàng)目，以達(dá)到吸引及保留核心人才的目的。同時(shí)完善全體員工“特權(quán)”福利，提升員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。福利制度通過(guò)差異化發(fā)揮其獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)效果，推動(dòng)員工改善工作投入。

⑥. 激勵(lì)性Stimulation

福利實(shí)施后的綜合 員工激勵(lì)效果評(píng)估。超過(guò)65%的員工認(rèn)為企業(yè)福利對(duì)于企業(yè)文化傳播有著至關(guān)重要的作用。更有高達(dá)98%的員工認(rèn)為福利水平的高低會(huì)影響其是否選擇或離開一家公司。

我們知道企業(yè)文化良好及正確的傳達(dá)，會(huì)深度影響到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及對(duì)崗位的責(zé)任感，從而達(dá)到提升員工敬業(yè)度，最終提高企業(yè)績(jī)效的目的。

企業(yè)福利六維測(cè)評(píng)系統(tǒng)結(jié)合大數(shù)據(jù)+人工智能AI技術(shù)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)不斷糾正量化模型，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)比海量行業(yè)數(shù)據(jù)，從統(tǒng)籌性、保障性、靈活性、透明性、差異性及激勵(lì)性6大維度，5個(gè)分位段，全面評(píng)估企業(yè)當(dāng)前福利實(shí)施現(xiàn)狀，并提供個(gè)性化企業(yè)福利優(yōu)化方案，幫助企業(yè)獲得更高的福利管理效率。