員工積分激勵方案如何解決企業(yè)員工福利管理問題？

雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)已經(jīng)意識到員工福利對于企業(yè)保留和吸引人才的重要性，但對于構(gòu)建企業(yè) 員工福利管理體系的意識還不夠強烈，總以為員工福利就是節(jié)日發(fā)發(fā)東西，每年安排個體檢，定期組個團建就行了。但其實要做好員工福利管理，就要革新整個企業(yè)員工福利體系。

近年來，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題越來越熱，根據(jù)調(diào)研已有超7成以上的HR認為很有必要對企業(yè)員工福利進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，且有近4成HR認為有必要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，重新審視自身福利在策略、實施流程、未來規(guī)劃方面的表現(xiàn)，對福利體系適當變革或升級。

而企業(yè)員工福利管理真正面臨問題的癥結(jié)在企業(yè)花了大量人力物力做員工福利，但實際的效果卻不理想。企業(yè)的投入和努力，員工卻沒有感受到，這又該如何解決呢？

解決問題的關(guān)鍵在于員工積分方案，可以幫助企業(yè)數(shù)字化管理員工福利。其實員工福利的主要目的其實就是增加企業(yè)與員工的粘性，激發(fā)員工工作熱情。對于員工來說，逢年過節(jié)收到企業(yè)的年節(jié)禮品，這就是物質(zhì)激勵，但這種物質(zhì)激勵容易受時間因素而逐漸消散。反而，員工平時在工作中的努力，包括：員工轉(zhuǎn)正、職位晉升、績效突破等場景，卻極少收到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認可。而這種認可需要及時性，才能達到理想的激勵效果。員工積分激勵方案里發(fā)放給員工的積分既能實現(xiàn)物質(zhì)激勵，又能體現(xiàn)精神認可，是能夠幫助企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)化管理員工的最佳方案。

員工積分激勵的優(yōu)點有哪些？

1. 及時發(fā)放

積分發(fā)放可以讓HR們跳過繁瑣的選品時間，直接將獎勵發(fā)放到員工賬號或者直接定時發(fā)放，不會讓企業(yè)錯過員工的每一個激勵時機。

2. 節(jié)省成本

激勵發(fā)放便捷，即省去選品及發(fā)放的人力成本，此外專業(yè)的禮品供應(yīng)商，還能降低禮品采購的成本，將預(yù)算使用最大化。

3. 管理便捷

積分發(fā)放系統(tǒng)，可以統(tǒng)一配置管理后臺，協(xié)助企業(yè)建立員工積分體系，將企業(yè)福利管理細化到每個場景和每個員工。

4. 滿意度高

幾乎每個企業(yè)都有遇到過員工對發(fā)放的福利不滿意的情況。但發(fā)放積分的這個模式，員工就擁有了禮品選擇的自主權(quán)，可以滿足不同年齡階段員工對福利禮品的多樣化需求，最大程度的放大了 員工激勵的效果。更有專業(yè)的售后服務(wù)團隊幫助企業(yè)解決禮品發(fā)放后的煩惱。

總結(jié)來說，員工積分方案不但便捷了企業(yè)年節(jié)福利禮品的發(fā)放，更協(xié)助企業(yè)建立員工福利管理體系。員工積分方案既解決了企業(yè)福利發(fā)放的各種痛點，也提升了員工對企業(yè)福利的滿意度，在企業(yè)和員工間建立起一座和諧美好的橋梁。中智關(guān)愛通，國資人力資源服務(wù)商，提供員工福利、員工體檢、節(jié)日福利、生日福利、企業(yè) 福利平臺定制、線下活動、企業(yè)內(nèi)賣、EAP等專業(yè)服務(wù)，一站式 彈性福利平臺，合規(guī)安全，高效便捷。如需了解更多 員工福利方案，歡迎隨時撥打400-920-6969進行咨詢。