如何做員工福利方案？

現(xiàn)代企業(yè)，人才是公司的重要資本，人才成為企業(yè)進(jìn)步的原動力。如何激發(fā)人才內(nèi)在自驅(qū)能力，強(qiáng)化員工的主人翁意識，讓員工從“為公司工作”轉(zhuǎn)變成“為自己工作”？讓員工福利方案來幫企業(yè)實現(xiàn)。此外，一個優(yōu)秀的 員工福利方案還能讓員工實現(xiàn)自我成長，超出員工本身的價值，給企業(yè)帶來更多的效益。

第一，員工健康管理

企業(yè)為員工構(gòu)筑保障健康的“防線”，同時通過豐富的身心健康關(guān)懷項目，全方位關(guān)懷員工，讓員工在職場能夠“快樂工作，健康生活”。

健康防線：

一，購買法定社保，構(gòu)筑健康的基礎(chǔ)防線；

二，配置補(bǔ)充醫(yī)療保險、重大疾病保險、意外保險、人壽保險，解決員工后顧之憂；

三，提供百萬醫(yī)療保障，幫助員工抵御高額治療支出風(fēng)險。

在此基礎(chǔ)上，另外還可以提供愛心互助基金、工會救助和員工捐款，為急需救助的員工雪中送炭。

在筑牢健康防線的同時，企業(yè)也可為員工創(chuàng)建健康職場環(huán)境，從多角度提升員工的職業(yè)幸福感。比如每年舉辦親子家庭日，增進(jìn)家庭親子關(guān)系；舉辦系列健康講座，豐富員工的保健知識；開展各種強(qiáng)身健體的活動，不僅強(qiáng)健了員工身體，也增加了團(tuán)隊凝聚力。

第二，員工培訓(xùn)——為后備管理儲備人才

現(xiàn)代企業(yè)，人才培養(yǎng)是一種高回報率的“投資”，只有實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向匹配，才能實現(xiàn)雙贏。

企業(yè)可對人才進(jìn)行分類，為不同象限的員工匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)成長資源，通過有針對性地培養(yǎng)，打造靈活高效的人才供應(yīng)鏈，并為儲備管理人才做好準(zhǔn)備。

而針對每個培養(yǎng)計劃的學(xué)員，也要做好學(xué)習(xí)狀態(tài)、進(jìn)度、成長等情況的全程跟蹤記錄，并在結(jié)項時匯總上報，同步反饋至學(xué)員所在部門的管理者。這樣才能真正將人才培養(yǎng)落到實處，幫助管理者做好階梯式管理。

第三， 員工激勵——數(shù)字化賦能企業(yè)文化

為了提升員工對即時精神激勵和過程激勵的體驗感，將激勵系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化管理勢在必行。企業(yè)可以通過數(shù)字化激勵與認(rèn)可平臺，對員工的表現(xiàn)即時給出激勵和反饋，最有效地拉動員工工作熱情和積極性。

而且，數(shù)字化員工平臺可以分為多個維度進(jìn)行員工關(guān)懷和激勵。

一、文化維度：指員工踐行價值觀的相關(guān)行為；

二、貢獻(xiàn)維度：指員工對組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)的行為；

三、成長維度：指員工的自我發(fā)展，如學(xué)習(xí)時長、學(xué)歷提升等；

四、關(guān)懷維度：會在員工的生日或節(jié)假日時表達(dá)祝福；

五、業(yè)務(wù)維度：由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況自主設(shè)計。

這樣一個共通的平臺，還能讓每個員工都成為身邊同事的“星探”，隨時隨處發(fā)現(xiàn)、上傳周邊同事的閃光點，其他同事可以參與點贊、打賞、評論互動，被“認(rèn)可”的員工，將獲得相應(yīng)積分和獎勵。

這樣的多功能多維度員工激勵平臺，作為一種數(shù)字化的管理手段，與績效結(jié)果評價實現(xiàn)了管理維度上的互補(bǔ)，能夠幫助企業(yè)全面了解員工，在評優(yōu)評先方面可以做到更加科學(xué)、更加合理。

第四，員工滿意度——員工服務(wù)的核心價值

無論再好的員工福利方案，如果只是從領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，都會有失偏頗，只有從員工層面出發(fā)，才能真正將福利做到員工心里，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

所以真正要做好員工福利方案，一份員工福利滿意度調(diào)研也是必不可少的。這樣才能幫助企業(yè)了解員工的真正需要，做出更貼合員工的福利方案。

當(dāng)然，以上只是部分分享，并不是員工福利方案的全部，一個優(yōu)秀的的員工福利方案，可以包含多個維度，也可以有多種形式，例如：年節(jié)福利、定期體檢、商業(yè)補(bǔ)充保險、員工激勵、心理健康咨詢、員工培訓(xùn)、企業(yè)食堂等等等等。總體來說，只要是員工需要的，企業(yè)都可以作為福利發(fā)放給員工。