我們HR其實真的很難做，尤其是員工福利這件事，老板總是想用買黃瓜的預算，想要達到滿漢全席的效果。而員工總是希望公司能夠給到山珍海味，這就是員工福利難題：但HR手里卻只有十斤韭菜的錢，那我們如何能夠做到十個菜，韭（九）菜+一菜？
從勞動價值曲線上來看，其實我們的勞動價值曲線是有邊際遞減效應的。舉個例子，比如這次端午節(jié)的福利，你發(fā)錢為1000元/人，當時確實能夠起到一定的刺激作用，到了中秋節(jié)呢？再往后的春節(jié)？如果要達到同樣的刺激作用，你就可能要達到1500甚至更多，乃至到最后，沒有作用了。所以，除了效益特別好的企業(yè)之外，一般企業(yè)不會通過發(fā)現金的形式。
通過發(fā)錢，加重企業(yè)的成本，卻不能達到公司的想要的效果（當然希望員工感恩戴德），公司當然不想做這個冤大頭，那么，通過發(fā)放員工福利，一方面可以減少直接發(fā)放現金的成本（一千的現金或購物卡，跟你發(fā)一千的物品試試），一方面也是能夠換著花樣，讓員工不至于刺激疲勞。當然，員工是否買賬，那是另一碼事。
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