企業(yè)彈性福利是一種經(jīng)濟(jì)有效的福利提供方式

福利作為企業(yè)雇主品牌不可分割的一環(huán)，愈發(fā)凸顯其作為獎(jiǎng)酬杠桿在吸引、挽留和激勵(lì)員工方面的作用。同樣地，三分之二的受訪雇主認(rèn)為吸引和保持關(guān)鍵人才是其福利戰(zhàn)略的核心考量。企業(yè)彈性福利就是一種較好的方式。你的企業(yè)采用 彈性福利了嗎？

超過四成的雇主在員工福利上的投入超過總?cè)肆Τ杀镜?/span>20%。

僅有16%的雇主認(rèn)為自己提供的福利被員工高度認(rèn)可。

在亞太地區(qū)，41%的雇主表示，他們?cè)诟＠矫娴耐度氤^總?cè)肆Τ杀镜?0%。縱觀不同國(guó)家和地區(qū)，其間也存在差異：比如菲律賓和印度尼西亞福利成本尤為高昂，豐富的醫(yī)療保障和退休福利相當(dāng)普遍，導(dǎo)致菲律賓38%的雇主，及印度尼西亞29%的雇主在福利方面的支出超過總?cè)肆Τ杀镜?0%。

令人憂慮的是，22%的亞太地區(qū)雇主并不清楚在福利方面的支出是多少。

在福利支出方面缺乏清晰認(rèn)知，顯示出雇主在面對(duì)多種系統(tǒng)、供應(yīng)商和管理平臺(tái)時(shí)，疲于應(yīng)付福利管理。如果雇主很難說出在福利方面的具體支出，那么員工對(duì)公司所提供的福利項(xiàng)目的價(jià)值知之甚少也不足為怪。只有和員工需求緊密相連、并且被很清楚地溝通，且通過統(tǒng)一平臺(tái)提供的福利項(xiàng)目，才有望使員工更好地感受到其價(jià)值所在。

對(duì)于已經(jīng)引入彈性福利的組織，其負(fù)責(zé)人認(rèn)為彈性福利項(xiàng)目在促進(jìn)員工對(duì)福利的理解和贊賞（67%）以及人才的吸引和保留（59%）方面卓有成效。所以說，企業(yè)彈性福利會(huì)是一種經(jīng)濟(jì)有效的福利提供方式。除了能識(shí)別員工的多樣化需求，定期溝通促使員工做出選擇，還能明確福利計(jì)劃中各項(xiàng)福利的價(jià)值，這些都能提高員工對(duì)福利的感知度。