管理者要想把人“盤活”，選擇有效的員工激勵方法才是王道。但怎樣的 員工激勵才是有效的呢？
1. 激勵員工全靠漲薪，真的有效嗎？
提到激勵員工，薪酬往往是非常重要的激勵資源。許多企業每年給員工漲薪10%甚至20%，漲薪帶來的刺激往往一兩個月就消退了，企業想通過漲薪來提高員工積極性并未獲得預期的效果。
2. 除了漲薪，還能怎么激勵員工？
進化心理學家保羅·勞倫斯（Paul R. Laurence） 和尼廷·羅利亞（Nitin Nohria）的研究成果，人類在進化過程中形成了4種深入人類基因的本能情感驅動力：
獲取：所謂獲取就是得到、掌握、控制和保留事物的競爭性需求；
探知：就是滿足人類好奇心、理解環境中的未知的主動需求；
歸屬：是指人和他人形成社會關系并相互關心認可的協作性需求；
防御：是指對身體和心理安全的防御性需求。
這4項需求是人類在適者生存的進化過程中保留下來的，它們體現在我們工作、生活的方方面面，是人類相對穩定的本質需求。員工這四項本能情感驅動力在工作場所中對應的核心需求是：獲得尊重和認可、個人發展、工作和生活保持平衡、有保障。
由此可見，光靠漲工資，根本無法同時滿足員工在工作上的相對穩定的4種需求，所以想要長期激勵員工就更難了。
3. 企業年金—員工中長期激勵的秘密武器
隨著老齡化問題的日益嚴重，引發了社會對養老保障制度的關注，企業年金作為國家統籌養老保險制度的一種補充性養老金制度，正逐步走進越來越多人的視線。
但什么是企業年金呢？企業年金是企業及職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度。企業年金是企業吸引保留人才，展現企業文化、完善薪酬體系的重要手段，也是員工喜愛的福利之一。
有企業年金有什么好處？建立企業年金，可以實現企業和個人的雙贏。對企業而言，建立企業年金體現了以人為本的理念，可以完善企業的薪酬福利結構，提升員工的企業歸屬感與認同感。同時，企業還可以通過企業年金，建立中長期人才激勵機制，實現新老福利制度的平穩過渡，進而提高企業的核心競爭力。對員工而言，年金制度是企業薪酬福利體系的一部分，是一種延時的待遇支付，越來越多的人考慮退休后的生活質量，因此更多的企業也作為留才和退休工資的補充。
在我國，如果只依靠社保養老金是很難在退休后保持與在職時同樣品質的生活，而且隨著年紀增長，身體健康方面的支出也會增長，而個人儲蓄和投資存在著不穩定的因素，可能會因為某些原因被提前動用或減少。這時，擁有一份中長期的企業年金的優勢就顯現出來了，它不僅能夠加強個人的退休養老儲備，更是退休后生活質量的保障。同時，企業參加年金計劃可以享受國家給與的稅收優惠，個人繳費部分也可享受國家稅延優惠政策。
企業年金只能退休時領取？當然不是！
企業可通過約定期滿1年/3年/離職/退休等時段靈活領取。企業年金通過對分配原則和支付條件的設定，不僅可以鼓勵員工長期為企業服務，更能有效的激勵員工，提高工作積極性。
如金世年金計劃這款可在職領取的年金計劃將職工待遇與企業經營緊密捆綁在一起，當前利益與長遠利益相結合，促使員工關心企業的長遠發展，增強企業凝聚力和吸引力；在保障企業可操作性及便利性的同時，更符合企業經營需求，真正實現中長期的與員工激勵。
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