企業中，如何做好員工激勵已經成為管理者的一項重要挑戰。華為提前發千萬年終獎、小米為碼農們設計了“爆米花獎”，阿里為員工們設置了“阿里日”……無論是物質激勵還是精神激勵，
員工激勵的方法不同，效果也有天壤之別。面對巨大的業績壓力，明明是公司所有人擰成一股繩的戰斗，驀然回首，卻發現只有管理者們自己在爭分奪秒，員工們依然只是按部就班地完成工作。員工積極性不高，團隊一盤散沙，業績完成無望......這令管理者們頭疼不已。
什么樣的激勵方法才能真正觸及員工內心，達到事半功倍的效果？
在企業中，我們常常聽到這樣的議論：
“老板雖然支持員工激勵，但需要他拍板時往往顧慮重重，認為員工激勵費錢、費時又費力，經常是花了錢，好像沒什么效果或者效果不明顯。”
“這次組織的優秀員工旅游又是上海周邊一日游，還選在了周六，其實這些地方我早就去過了，白白浪費一個休息日，評不上優秀也挺好。”
“今年這些新招的員工，精力好、上手快，我現在只是熟練度比他們強，有時候真想去充個電，更新一下知識結構……”
很多企業認為員工激勵就是花錢，所以，如果效果不好反而是徒增成本。
其實，激勵的手段遠不止于此。除了物質獎勵，還有非物質獎勵，單一的獎勵方式并不足以起到給員工賦能、提高業績的目的。
出發點：企業期望通過激勵實現業績的提高。
落腳點：員工也樂意釋放動能提高績效。
二者本應無縫對接，但實際情況并非如此。
超額完成業績后，員工想要得到額外的獎勵，而企業給的卻是關于未來發展的“大餅”；員工實際想要的是一個“蘋果”，而企業給的卻是一個“橘子”。久而久之，激勵對于員工就不再有促進作用，變得可有可無，甚至成為負擔。
95后已經成為職場新鮮血液的主力軍，時代的變化要求管理者也不斷改變著傳統的管理模式，企業有效整合內在激勵與外在激勵，形成可持續的科學激勵機制，顯得尤為迫切和重要。
因此，中智關愛通傾情推出了贏在人力資源系列線上分享培訓免費直播課：
時間：9月8日 19:00
主題：《你正確激勵員工了嗎？》
講師：馬蔚擁
15年以上中國地區人力資源全盤管理經驗，所從事行業包括電子半導體、高端制造及連鎖餐飲等。
專業資格：
?工商管理碩士研究生
?中國一級企業人力資源管理師
?英國City & Guilds 認證培訓師
?美國ATD 認證培訓師
專業領域：
? 人力資源戰略
? 人才及組織發展
? 績效管理與組織效能提升
? 企業并購中的人力資源整合
?員工關系
直播課程大綱
一、有效激勵的本質
1、介紹需要層次理論、雙因素理論、成就理論、公平理論及綜合激勵模型。
2、分析企業內部員工激勵機制。
二、物質激勵
1、薪酬結構
2、游戲化的積分獎勵機制
3、其他補貼、福利的處理方式
三、非物質激勵
1、競爭生存法則：通過設定目標進行自我激勵
2、認可和稱贊的企業文化
3、打造和諧的工作環境
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