員工培訓，是一種福利

有人會問：員工培訓，不是人事工作的一部分嗎，怎么會是員工福利？這種說法比較片面。通常我們員工新進一家企業后，最初接受到的員工培訓，確實是企業人事提供的入職培訓，接著是部門內部的崗位培訓。但事實上，員工培訓遠不只于此。

人才，是企業生存和發展的第一生產力，是企業一項寶貴的財富。所以企業內部的人才培養計劃——員工培訓，是幫助企業培養和保留人才，最不可或缺的一種投資。

通過員工培訓，企業可以挖掘員工內在潛力，提高員工工作技能，傳遞企業品牌文化，獲得員工帶來的更多效益。通過員工培訓，員工可以開發自身潛能，提升和完善自我價值，從而蛻變成一個更好的人才。員工培訓，對企業而言是一種投資，對員工而言是一種收獲，兩者相輔相成。它雖然不像年節福利、假期福利、津貼福利等福利形式可以比較直觀的展現在我們員工面前，但它能幫助員工增加自身資本，使員工在自己的職業生涯中取得更高的成就。所以員工培訓，毋庸置疑也是一種教育福利。

目前大部分企業已經開始逐步重視這項員工福利，著手建設企業內部體系化的員工教育培訓福利計劃。關愛通研究院調研發現，企業管理/戰略類培訓、專業能力培訓、通用能力培訓是目前企業最常見的員工教育福利和培訓課程內容。而常見的教育福利形式主要以公司內常規課堂式培訓、輪崗/掛職鍛煉、在線學習平臺這3種呈現。除此以外，還有導師帶教/一帶一輔導、外部專業機構階段性培訓/認證、海外派遣交流、提供標準化預算供員工自行選擇等。

培訓的形式和內容可以根據企業需求自行選擇和指定，但在員工培訓工作中，企業往往會碰到一些阻礙員工培訓收益的問題和挑戰，例如：課程體系不完整、課程收效甚微、培訓效果難以衡量評估、員工滿意度普遍較低等。由于現在的企業教育福利體系還不夠完善，需要我們企業人事和業內專家們繼續摸索探討，才能發揮出這項福利事業的真正效力。

員工培訓，給員工賦能和自我增值提供了途徑和環境，是企業對員工付出的一種福利回報。希望隨著員工培訓這項教育福利的逐步發展和成熟，員工和企業都能從中獲得更大的收益。