如何用企業(yè)員工福利，提高雇員的職場(chǎng)幸福指數(shù)？

一份好的工作，應(yīng)該讓員工能在很大程度上平衡自己的工作和生活，工資是一方面，企業(yè)員工福利也是一方面。工作與家庭沖突的加劇會(huì)嚴(yán)重影響員工的心理健康和家庭的穩(wěn)定，繼而對(duì)員工的生產(chǎn)率、離職率產(chǎn)生影響。家庭友好計(jì)劃可以幫助員工平衡工作家庭生活。為了平衡家庭和工作的責(zé)任，很多員工深深感受到兩種角色的沖突，比如時(shí)間沖突、精力沖突、情緒沖突、行為沖突等，繼而對(duì)員工的生產(chǎn)率、離職率產(chǎn)生影響。家庭友好計(jì)劃可以幫助員工平衡工作家庭生活。那么企業(yè)員工福利該如何充分發(fā)揮作用呢？

不同企業(yè)發(fā)放不同福利，根本上來(lái)說(shuō)還是為了提高企業(yè)吸引力、凝聚力” 左祥琦認(rèn)為企業(yè)員工不能單純以過(guò)節(jié)是否發(fā)現(xiàn)金作為衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，而要多方面綜合權(quán)衡，比如公司年假制度，工資激勵(lì)制度等。

實(shí)物福利不容易復(fù)制。每逢到節(jié)假日需要給員工采購(gòu)發(fā)福利的時(shí)候，總會(huì)讓HR頭疼， 因?yàn)椴恢啦少?gòu)什么既要讓老板覺(jué)得很實(shí)惠，也要滿足同事們的認(rèn)可，避免被很多人嫌棄。如果選擇直接實(shí)物發(fā)放時(shí)，就可以根據(jù)采購(gòu)人的創(chuàng)意購(gòu)買(mǎi)不一樣的福利，而一旦選擇現(xiàn)金，那就沒(méi)法區(qū)分了。另外，有些福利在市場(chǎng)上還買(mǎi)不到，可以讓員工覺(jué)得很特殊，因?yàn)橄∮芯椭档谜湎А?/p>

一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，給員工發(fā)放福利，也是傳遞一種價(jià)值觀，比如那些重視家庭的價(jià)值觀，如果有穩(wěn)定的福利贈(zèng)送，不僅讓家人有面子，也越能吸引有著相同價(jià)值觀的員工。

給單位增加一項(xiàng)福利，也都是讓員工有歸屬感，價(jià)值感，通過(guò)這樣的企業(yè)員工福利發(fā)放，能夠留住員工，很多企業(yè)，漲薪成本高，留住人的靠的還是各種各樣的實(shí)物福利，讓員工有個(gè)貼心的福利。