為什么有些企業的員工福利無法很好地發揮應有的作用？

企業一般都會提供員工福利，員工福利在引才留才、提升員工敬業度和忠誠度、人才激勵等多方面有著重要的價值。有些企業的福利項目很好地發揮了福利的各項作用，但也有部分企業，雖然也為員工提供了員工福利，但福利實施的效果卻很一般，甚至有的HR在年終向老板匯報工作時，還會被質疑投入在員工福利上面的錢到底有啥作用。那么，問題到底出在哪里呢？

仔細研究并對比一下員工福利做得好的企業和做得一般或沒啥效果的企業，我們發現，員工福利做得好的企業，都是從員工的實際需求出發，再結合企業的發展階段來規劃自己企業的員工福利項目的。但是員工福利做得一般或者沒啥效果的企業，做福利的出發點很多是為了做而做，或者我們這個行業中其他企業有的我們也要有，這樣的心態。了解其他企業的福利項目是很有必要的，但這只是提供一個參考，具體應該怎樣規劃自己企業的福利項目，還是要從員工的實際需求以及企業實際情況出發。至于為了做福利而做的，那這個出發點本身就不對，員工福利本應該是有溫度的，應該是能讓員工感受到企業的關懷的，員工福利和員工關懷是緊密相關的，試想一下，如果一個企業的福利項目是抱著為了做而做的這種心態，不考慮員工的需求，員工還能體會到什么關愛呢？更談何發揮福利的價值和作用？

優秀的企業在做員工福利項目的時候，都是本著關愛員工、想員工所想、為員工提供他們所需要的，這樣的出發點和原則去做的。比如，今年受到疫情的影響，員工更加關注健康問題，不只是身體的健康，還有心理健康。不少企業就及時為員工提供了醫療保險、EAP項目，讓員工工作、生活更安心。再比如，現在員工對于福利的需求越來越多元化了，很多企業就與時俱進，采用 彈性福利的模式來實施員工福利項目，讓員工可以自由選擇自己需要、自己喜歡的福利。