什么樣的員工福利，才能吸引90后95后年輕人？

現(xiàn)在的人力資源管理者普遍感受到，管理90后、95后員工比管理70后、80后員工難得多，“一言不合就跳槽”，讓HR覺得，有些年輕員工真的很任性。他們的行為模式看上去更像是“憑心情”去做事。要留住年輕員工，現(xiàn)在比以前更難了。員工福利是企業(yè)留才引才的重要方式，那現(xiàn)在什么樣的員工福利，才能吸引90后95后年輕人呢？

對工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的且超級多元化的90后95后來說，管理理念和福利實(shí)施方式要不斷迭代，要?jiǎng)?chuàng)新多變。現(xiàn)在的大多數(shù)年輕人，他們是在一個(gè)娛樂休閑以及網(wǎng)絡(luò)游戲快速發(fā)展的環(huán)境中成長和生活的，他們普遍喜歡娛樂和游戲帶來的放松和愉快的感覺，所以企業(yè)在規(guī)劃員工福利時(shí)，一定不能忘記趣味性。有趣好玩的員工福利，能吸引更多年輕員工的參與。比如：企業(yè)在規(guī)劃團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，除了常見的吃飯唱K，玩桌游之外，還可以考慮劇本表演和綜藝互動(dòng)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，讓大家從平時(shí)的生活中跳脫出來，盡情施展自己的表演或搞笑才能，讓大家在歡聲笑語中體驗(yàn)完全不一樣的團(tuán)建。另外，在對員工的認(rèn)可方面，也可以采用個(gè)性化或者游戲化的方式進(jìn)行。有的企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的喜好來為員工定制個(gè)性化的入職紀(jì)念日禮物或者年功獎(jiǎng)禮物，有的企業(yè)會(huì)設(shè)置一些游戲來進(jìn)行 員工激勵(lì)，最常見的就是發(fā)起一個(gè)主題活動(dòng)，然后采用排名榜單的形式，完成任務(wù)/事項(xiàng)的員工可以得到一個(gè)虛擬幣，集齊一定數(shù)量的虛擬幣后可以兌換實(shí)物禮品或者積分，積分有多種消費(fèi)通路。

企業(yè)還可以引入 彈性福利，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用數(shù)字化平臺(tái)為員工提供彈性福利，這樣在企業(yè)整體把控福利預(yù)算的同事，能讓員工自由選擇自己喜歡的福利，滿足不同年齡層員工的不同需求，讓員工福利很好地發(fā)揮激勵(lì)的作用。