資深HR的企業福利設計與管理經驗

企業建立并擁有一套完善的企業福利體系，不僅是企業對外提升口碑的一張名片，同樣也是引入人才、穩定人才、內部文化建設與提升不可小覷的一項建設性工程。但福利的完善勢必會伴隨企業成本的上升，如何進行企業福利設計在合理的企業費用控制范圍內讓你的福利更具魔力，在此談談企業福利設計與管理。

企業的福利管理還需要在層級上進行細分，即加強福利政策的適時靈活調整，企業發展即于不同的時段，不同的環境，亦應有不同的福利策略，這與薪酬的策略有一定的相似性，在企業的創業初期，企業需要大量新鮮血液的融入，勢必在福利方面也需要更能引人眼球，企業的福利政策在創新性和吸引力方面，應強調的是高大上的策略與之適應。而在企業成長期，由于企業的發展潛力巨大，員工往往更看重的是個人成長的機會，對于福利的期望相對來說會有所降低，企業的福利政策我認為應采取大眾化的策略與之適應。而企業發展的高峰期，由于人員的發展已經達到一定的高度，對于福利的追求更偏重于一些個性化的需求，此時，企業的福利政策應采取特質化的策略來與之適應。

把企業做出薪酬調整后的績效數據與同行業之間進行對比和分析，結合企業現狀及發展趨勢去設計本企業的薪酬等級，形成具有自身特點，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時發放、支付工作，是調動員工的工作熱情，促進企業的穩定發展的根本。

另一方面，企業的福利的投資很大程度上取決于企業運營過程中的支付能力，同時對于福利的調整企業必須做到與時俱進，因此在不同的階段，企業的福利投入如何分配，這也是即于企業福利管理的一門學術課題，企業應根據福利的總體投入能力、金額、價值、作用、員工的需求、創新性及可取代性等因素，建立一套科學的分析系統，并按照其意義評估對福利項目進行層級分類，以便更好地進行企業福利設計管理。