2020進(jìn)入第四季度，再不激勵(lì)員工就來(lái)不及了！

不知不覺(jué)，2020年就要進(jìn)入第四季度了，今年年初疫情對(duì)您的企業(yè)造成的影響，現(xiàn)在有沒(méi)有扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)？相信很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在好轉(zhuǎn)，也有部分企業(yè)今年的情況可能不太好，無(wú)論是哪種情況，在這第四季度，應(yīng)該都想再努力拼搏一把，迎接一個(gè)充滿期望的2021吧。這就需要HR出馬來(lái)策劃如何激勵(lì)員工了。激勵(lì)員工要趁早！對(duì)激勵(lì)員工還不夠重視的企業(yè)和HR，趕快來(lái)看看下面的內(nèi)容吧。

美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對(duì) 員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%~30%的能力，但如果員工得到充分的激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%~90%。可見(jiàn)，激勵(lì)的效果是多么巨大，有沒(méi)有激勵(lì)對(duì)于員工發(fā)揮其能力竟然有60%這么大的差距！

激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分挖掘員工的潛能，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，合理運(yùn)用各種激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作熱情，是人力資源管理至關(guān)重要的一環(huán)。

其實(shí)，科學(xué)的激勵(lì)制度中，蘊(yùn)含著一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它可以創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員會(huì)受到環(huán)境的壓力，而這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用差異性的員工福利對(duì)不同層級(jí)、不同職能的員工進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。比如，對(duì)于年輕員工，給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助其職業(yè)的發(fā)展。對(duì)公司的高層，提供高端商業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工需求來(lái)設(shè)計(jì)激勵(lì)員工的具體方案。