“中秋節公司福利發什么好？”隨著中秋的臨近，很多負責企業薪酬福利的HR都在思考這個問題。有位HR朋友就跟我們講述了她在籌劃 中秋福利這件事上遭受的“苦與累”。看來，中秋節公司福利發什么好，確實是個棘手的難題。
這位HR朋友負責公司福利板塊，她們公司說大不大，說小不小，但公司情況相對復雜。700+員工，分布在5個省份，同時還分一線崗位和坐班崗位兩種，中秋福利人均預算在200元。
關于中秋福利在她們人事內部展開了激烈討論，最終提交了方案。這份方案雖然是在歷年的基礎上做了優化和部門創新微調，但穩妥、可行性高，充分衡量了公司層面以及員工滿意度等各方面。
但是，老板今年似乎對福利這塊有新的想法，開拓過眼界了。他提出想法：“我看BAT那樣的中秋福利做的挺好的，為什么我們不能做成這樣的呢？今年就要那樣的！”
這位HR向老板講解了BAT的做法，從福利預算、成本、人員配置、員工的接受度等多維地說明了公司現有的情況，表示公司暫時并不太適合在福利上有大動作，從現有福利情況到設想效果是需要一段過程的。現在能做的是可以在現有基礎上在進行一次調整。
“我明白了，那就試試，先做起來看嘛”老板甩這句話，意味著方案被推翻，重新規劃。
這個消息一傳達，部門里幾個90后先躁動起來，小年輕嘛對于新鮮事務總是很積極，這事又關乎自己福利，嘰嘰喳喳地就討論起來了。好友以多年的經驗判斷，這事有極大可能回事竹籃打水一場空。
幾經琢磨了一周后，第二方案通過郵件送達到了老板那兒等待批復。萬萬沒想到，就在郵件發送后的2分鐘內，辦公室電話響起，HR瞄了一眼來點顯示，心里一思索……“這也太快了吧……”
“喂？領導，我剛把新的中秋方案給你發過去呢。”
“恩，我看到就給你電話。前兩天遇到一個做福利很專業的朋友說，做福利不能就做單單福利，要把品牌和文化全帶出來，你們和PR啊，市場啊幾個部門討論下，這個東西要統籌規劃！”
巴拉巴拉一通電話后，好友將她老板當時重點指示精神總結給我聽是這樣的：
1）花1分錢要有花了1元的效果，最好能花出10元的效果；
2）這方案等于白做，他壓根兒就沒看，再重做。
這位HR朋友心里真是無比憋屈，又無處哭訴。
在經歷了一番勞苦之后，這位HR終于想明白了：搞定中秋福利，需要靠譜的福利供應商的幫助，專業的團隊才能搞定老板各種需求！
關愛通就是這樣專業、值得您信賴的福利供應商。我們為企業提供多樣化的中秋禮品，從中秋禮品自選套餐，到企業專屬中秋禮品商城，再到企業所需要的各種定制方案，我們都能提供，滿足不同企業的不同需求。HR再也不用愁中秋節公司福利發什么好了。今年中秋，找關愛通，我們為您定制省事高效的中秋福利解決方案。
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