為什么被寄予厚望的員工福利，卻無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用？

企業(yè)的HR們每年都在勞心勞力地策劃、采購(gòu)各種員工福利，希望員工能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，但常常會(huì)事與愿違，花了錢花了精力實(shí)施員工福利項(xiàng)目，卻常常收獲不到員工的滿意。這是為什么呢？

有一首歌叫做《愛的魔力轉(zhuǎn)圈圈》，這首歌其實(shí)也是員工們心聲的寫照啊！公司每年花了那么多的錢給員工們發(fā)福利，怎么感覺(jué)就像是在和福利玩轉(zhuǎn)圈圈呢？可有可無(wú)的福利一直出現(xiàn)眼前，那些非常想要的福利卻一直未能出現(xiàn)。企業(yè)HR急需了解員工對(duì)于福利的真實(shí)需求，這樣才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的福利結(jié)構(gòu)，避免員工福利成為可有可無(wú)的雞肋。

目前多數(shù)公司的人力資源管理在薪酬福利體系上仍然處于初級(jí)階段，表現(xiàn)為：薪酬架構(gòu)單一，福利制度要么沒(méi)有或很少，員工抱怨多，人才保有率低；要么福利設(shè)定老套，無(wú)法體現(xiàn)應(yīng)有的感知度，企業(yè)成本不斷增加而員工動(dòng)力無(wú)法釋放。

設(shè)立合理的薪酬福利制度，不僅能通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升固有員工能動(dòng)性，激活企業(yè)人力潛能。同時(shí)，也是吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的有效手段。從成功企業(yè)范例中可以發(fā)現(xiàn)，這一項(xiàng)被置于與財(cái)務(wù)指標(biāo)同樣重要的位置，從側(cè)面說(shuō)明了薪酬福利制度在人力管理乃至企業(yè)管理中的重要性。

如何調(diào)整企業(yè)薪酬架構(gòu)，優(yōu)化員工福利體系，通過(guò)高效的福利制度為企業(yè)發(fā)揮激勵(lì)，招才、留才的作用，無(wú)形之中增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在把握員工實(shí)際需求的前提下，提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是每一個(gè)HR都需要思考的問(wèn)題。