這些年對員工 彈性福利的研究和探討上升到了一個前所未有的熱度，很多企業將提高企業福利管理效率、提升企業對員工日常行為和績效的激勵、達到引才、留才的希望全寄托在彈性福利之上。彈性福利得到了越來越多企業的重視。
你有沒有體驗過麥當勞的概念餐廳？早些年麥當勞提出過“未來智慧”餐廳新概念，隨即打造了“我創我味來”活動，顧客可以在概念店中自創漢堡，可自由搭配24種食材、手機自助點餐無需排隊和找零、手機桌邊加餐直接送到桌等，給顧客個性化、自由化的體驗。
這種前道挑選了符合麥當勞調性的食材，后道由顧客在可選的范圍內自由發揮組合，像極了企業中常用的“菜單式彈性福利”模式，企業設定了“菜單”以“自助餐”的形式呈現給員工，員工在豐富且有限的范圍內自由“享用”。
彈性福利模式區別于傳統固定式福利的新員工福利制度，在員工層面更強調給員工授權和參與的過程，實很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。當這根“救命稻草”一出現，彈性福利模式立刻就成為了眾望所歸的寵兒。
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