新華網上海12月28日電（孔亮）2016年12月15日至21日，復旦大學管理學院、中智關愛通、αi優質職場、思盟企業社會責任促進中心在復旦大學管理學院舉辦為期一周的“αi價值共創”社會責任交流展示周。期間，主辦方舉辦了“αi價值共創”中國企業社會責任卓越案例評選頒獎典禮，同時邀請商界、公益界、學界、政界等領域的嘉賓，圍繞“商界與社會責任”主題舉辦多場會議、論壇、演講、學術討論活動，共同探索中國社會責任創新理念。
對于企業社會責任到底如何理解和踐行，新華網專訪中智關愛通（上海）科技股份有限公司總經理潘軍。
員工不缺工資時要引導價值觀認同
新華網：中智關愛通對企業社會責任的理解是怎樣的，圍繞這些責任做了哪些工作？
潘軍：我們有一個預判：未來的員工工作不是以工資為目，他是尋找一種價值的認可。但如果不是為工資而工作，那么對組織的管理或人力資源的管理都會提出了一個比較大的挑戰。即“你怎么去吸引他，為什么人家跟你一起去實現任務或者目標。”我們認為應該是一種價值觀的一致。
其實企業社會責任是雇主與員工或企業與員工間價值觀傳遞的很好的紐帶。我們是希望構建這樣一個場景，一面是社會上需要幫助的機構組織，一面是能提供幫助的企業。我們做一個平臺讓他們根據自己企業的價值觀去對接可以幫助的組織機構或項目。這樣每一個企業的員工都能找到真正體現自己社會責任的載體，形成更大范疇的社會責任。
新華網：最近發布的《上海上市公司企業社會責任藍皮書（2016）》顯示，與2015年相比，2016年上海上市公司企業社會責任發展呈現出“整體向上”的發展態勢。2016年上海上市公司社會責任發展指數平均得分為33.7分，比上年相比提升10.9分。在您看來這樣的結果說明什么？
潘軍：現在各個領域的企業對企業社會責任的關注度逐年在上升，這是很好的現象。因為許多企業尤其是上市公司都會盯著全球性的公司，他們在社會責任方面的動向。
未來這個數字還會繼續上漲，而且我相信上市公司總體評分中得高分的企業也會越來越多，這對社會其他企業而言具有標桿意義。
企業社會責任最終要讓員工認同并參與
新華網：本次展示周中智關愛通提出“價值共創”視角的社會責任案例評估體系，“價值共創”的提法背后有什么含義？
潘軍：我覺得一些企業踐行社會責任時有一點結果導向。我們往往只看到捐了多少，給出了多少，但是為什么捐，怎么形成這樣的結果，其實大家探究得不是太多。所以“價值共創”這個課題立項時也是試圖探究社會責任的“Why and How”而不僅僅是最終一個結果。
我們是要研究優秀的企業或至少已經在踐行社會責任的企業是如何組織如何做出影響的，還有哪些可以效法的？所以這次我們選擇了一些企業，希望可以研究出他們踐行企業社會責任中可以復制，可以分享的東西，形成案例庫。
新華網：那如何引導企業能可持續地踐行企業社會責任？
潘軍：目前許多企業踐行社會責任沒有真正上升到一個跟主營業務真正相關的地步。也就是說不要僅僅作為任務去完成，我們希望能可持續，否則變成部門的一個任務就失去了初衷。
那么如何形成一種真正的可持續的社會責任，企業可持續責任，那就應該和自己的業務有關。所以我們這次在案例選擇中，也選擇了一些跟主業相關的，這個是一個公司很多主要的成員一起參與的社會責任，他們并不是case by case，今天扶貧就扶貧，明天環保就捐款。
新華網：“共創”不僅僅是企業和項目，應該還包括了員工一起參與。
潘軍：是的。關愛通做這樣的課題，也和我們主營業務有關。我們希望在打通社會、企業跟員工之間一個產業鏈條。比如說一些NGO做出的東西，我們中智關愛通是做企業福利的，那么我們就會采購這些產品發放給員工。員工接受了福利或分享給親朋好友，其實一定程度上是傳遞了NGO的理念和正能量，也就是說讓員工在享受體驗使用這些產出品時也完成一次價值共創。
來源：新華網
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